AACTP国际认证复盘教练（AAR COACH)

品质保障： 国际认证品牌加持，深厚的专业背景和底蕴积累，项目品质有保障；

专业积累： 课程导师著有《复盘教练》、《复盘五大工具》等畅销书籍，讲师团都拥有丰富的复盘项目经验，协助

众多知名企业培养数万名复盘教练，专业水准有保障；

训战结合： 训战一体化学习方式，理论疏导+场景模拟+导师示范+实战演练，全程采用基于实践中的问题解决为

目的的咨询式辅导，使培训成果更落地。

AI提效： 将AI与复盘场景结合，助力复盘教练修练提问与引导技巧，缩短成功周期；助力被教练对象打开思维边

界，为复盘提质增效。

一、复盘基础概念认知

二、项目复盘 复盘工具：项目复盘

三、文化反思复盘 复盘工具：未来探索

1、盘前四定

定主题

重要原则，关注原则，复制原则，及时原则，数据支撑原则

定团队

必须参与的人，选择参与的人

定数据

目标数据，过程数据，结果数据

定时间

第1次复盘的时间，第2~3次后复盘的时间，

行为反馈复盘，心智反思复盘

2、项目复盘四步骤-回顾目标

回顾目标介绍 复盘目标三大挑战与应对 重构目标

实操练习：回顾目标导师带教实操练习

3、项目复盘四步骤-评估策略

评估策略 评估策略四大挑战与应对 重构目标

实操练习：评估策略导师带教实操练习

5、项目复盘四步骤-总结规律

总结规律的四步骤 总结规律四原则

总结规律常见挑战及应对

实操练习：总结规律导师带教实操练习

⸺工具：项目复盘画布、项目复盘提问卡、项目盘会议评分表

12345复盘宝典

1、1个概念：复盘的定义

复盘的3重思考、3重思考构建美军AAR逻辑

2、2大原理：经验学习圈和双环学习理论

3、3种角色：复盘对象、复盘评委和复盘教练+AI复盘助手

复盘教练与个人教练的比较

复盘的两大障碍 教练式对话的特点

4、4种方法论

项目复盘 文化反思复盘 行为反馈复盘 心智反思复盘

5、5个态度

求真 · 求实 · 求学 · 求内 · 求道

1、企业文化的概述

企业文化的价值 企业文化的概念、三要素、睡莲模型

AI复盘助手： 行业标杆企业文化解读与赏析

2、文化复盘工具-未来与探索工具介绍

3、未来与探索—回顾过去

价值观故事介绍 价值观的价值

AI复盘助手： 录制文化故事，按《结构化故事模版》输出文化故事

4、未来与探索—分析现在

分析现在的价值 洞察变化趋势

AI复盘助手： 1完善现状与趋势视角；

2提供行业报告及数据；3总结现象与变化

5、未来与探索—规划未来

何为愿景 解读组织的愿景使命

6、未来与探索—达成共识

如何达成共识 澄清价值观 设计价值观行为公约

AI复盘助手： 人机协作完成价值观释义，提供人物故事、

绘制引喻图像等

7、未来与探索—落实行动

落实行动的意义 更新文化落地行动工具

实操练习：未来探索导师带教实操练习

⸺工具时间长廊、使命宣言等

8、附：AI复盘助手在文化反思复盘上的应用

AI复盘助手： 1参与策略风暴；2评估策略质量；

3预判结果风险；4换位/补位思考，完善策略。

6、复盘会议要求

复盘会议的流程 复盘报告评分表

复盘教练在复盘会议中的六大作用

AI复盘助手：辅助提炼模型、口诀与金句

7、附：AI复盘助手在项目复盘上的应用

4、项目复盘四步骤-反思过程

反思过程介绍 反思过程三个步骤 重构过程内容

实操练习：反思过程导师带教实操练习

四、心智反思复盘

复盘工具：U型心智反思画布

1、心智模式

心智模式定义与应用

导致心智模式无效的“三把心锁”

解放心智模式的“三把钥匙”

2、心智模式反思复盘：U型反思法

U型心智反思复盘画布介绍

U型反思画的七个步骤

第一步：严重后果—浮现VOJ

第二步：负面形象—浮现VOC

第三步：放下恐惧—浮现VOF

第四步：当下的顿悟—涌现未来

第五步：新的愿景—重塑自我

第六步：行动策略—构建原型

第七步：行动计划—落实行动

实操练习：U型心智反思画布实操练习

⸺工具：心智反思复盘画布、U型提问卡

五、行为反馈复盘

复盘工具：鱼缸会议

1、理论导入

行为反馈对领导者的重要价值：提升自我认知

行为反馈对团队的重要价值：放大公开区，增加信任

鱼缸会议的概念、应用与基本原则

2、鱼缸会议操作流程

导入

入缸

反馈

承诺

关闭

实操练习：鱼缸会议导师带教实操练习

⸺工具：鱼缸会议画布、提问卡、苹果和橘子便签

【课程结营】：知识回顾，学习复盘，成果分享。

行动计划展示，实践互助社群组建。

3．附：AI复盘助手在心智复盘上的应用

AI复盘助手： 1.BIA+BID示范练习;

2.记录反馈，总结精要.

3．附：AI复盘助手在文化反思复盘上的应用