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清空
AI 领航：招聘降本增效的痛点全攻略
课程背景企业只要运营，就离不开人才；今天如何在人才选聘中，降本增效；达到选才最佳ROI（投资回报率），令企业抢占人才战先机；成为我们的职场硬实力。本课程通过讲授15个降本增效的招聘技法，促进快速提升招聘效能；抓准企业业务发展述求，抓住老板寻才的心，抓紧用人部门的手，抓牢招聘团队伙伴的魂
￥2580-4580/人 | 1-2天
上海宁波
9月24日11月25日-11月26日
清空筛选条件
课程介绍
本课程通过讲授“快、新、准”数据化招聘运营，15 个实用招聘新理念工作技巧，7 个最实用的招
聘技术工作法，集合大数据法则的招聘识人相术，打破招聘工作部门墙、AI 助力高效选才等，全面攻克
招聘痛点。
课程大纲
第一部分：如何搭建增效降本的招聘体系
◼ 招聘新思维的建立
◼ 发现痛点-招聘金字塔诊断模型带教（方法一）
◼ 数据化招聘运营体系的解析（把握招聘结构化
思维）
✓ 引导共创：3段论+4维度+7KPI = 招聘闭环
管理
◼ 实景解析：企业与招聘官的招聘效能图谱
◼ 招聘7级成本模型设计（方法二）
◼ 新人试用期3维辨伪增效法的运用（方法三）
第二部分：如何盘点企业内的人才家当——详
解企业人才地图的描绘
◼ 企业人才地图怎么画（技巧1）
✓ 企业内部人才地图
✓ 猎头绘制的人才地图
◼ 案例：某互联网企业的数字化人才地图制作
◼ 企业人才招聘需求图谱怎么建（技巧2）
◼ 实验室：招聘中的二维管理法（方法四）
第三部分：如何搭建新业务团队——企业岗位
画像与招聘人物画像的比对
◼ 如何巧用STAR法与老板谈业务招聘（技巧3）
◼ 岗位人物画像怎么画（技巧4）
◼ 岗位核心胜任力的确定（技巧5）
◼ 如何规划新业务团队人员盘点（技巧6）
◼ 招聘人物画像的勾勒（技巧7）
◼ 实验室：团队组建中的探照灯工作法（方法五）
第四部分：打造企业内的招聘王者之师
◼ 如何跨越招聘执行中的组织障碍（技巧8）
◼ 实验室：敏捷小组工作法（方法六）
◼ 解析企业内招聘认证体系工作法（方法七）
◼ 如何做好企业内招聘认证导师（技巧9）
◼ 沙盘模拟：2个月组建新业务团队
第五部分：数据化分析构建“企业人才猎聘高效
话术”
◼ 招聘话术中的数字游戏
◼ 招聘中的“邀约话术”怎么干（技巧10）
◼ 实验室：七巧拼图——定制属于“我”的邀约
话术
◼ 招聘中的“辨伪话术”怎么干（技巧11）
◼ 邀约中的辨伪、面试中的辨伪、背景调查中的
辨伪
◼ 招聘中的“谈薪话术”怎么干（技巧12）
◼ 实验室：谈薪晴雨表——定制属于“我”的谈
薪话术
◼ 招聘中的数字化面试评估表怎么设计（技巧13）
第六部分：趣谈招聘中的读心识人术
◼ 招聘中的便捷读心理术（技巧14）
◼ 招聘中的易懂识人相术（技巧15）
第七部分：AI 技术在选才中的高效运用案例
