降本增效领导力

降本增效不仅是制造业，而应当是涵盖所有行业：工业，农业，服务业，贸易业、房地产，互联

网等各行各业。

◼ 降本增效不仅是公司高层的目标，而应当涵盖所有部门：销售、研发、仓库、人事、技术、生产、

质量等各部门。

◼ 本次课程借鉴德国公司经验，认为管理者是降本增效第一责任人，强调以客户为中心，通过管理

工具方法，降本增效，全员参与，持续改进。

第一天 降低计划成本

第一步：描绘部门价值流程图

◼ 绩效的定义

◼ 降本增效三个阶段

◼ 客户需求是绩效起点

◼ 降本增效5步法

◼ 描绘价值流程图

案例分析：“公司开展降本增效活动”

学习产出：学员能够规划本部门价值流程图

第二步：寻找计划成本

◼ 计划成本影响巨大

◼ 计划阶段的价值流

◼ 无效成本的标准

◼ 投入的资源清单

◼ 计划的隐形成本

案例分析：“决策失误给企业带来的风险”

学习产出：学员能够理解计划阶段的无效成本

第三步：降低计划成本：外部需求战略地图 BSC

◼ 市场行业分析

◼ 客户需求画像

◼ 公司经营策略

◼ 客户对职能要求

◼ 描绘战略地图

案例分析：“20%的销售增长如何实现”

学习产出：学员能够推导外部客户对部门要求

第四步：降低计划成本：内部需求四步法

◼ 出成绩才是有价值的工作

◼ 客户需求排序

◼ 确定影响业绩的关键流程

◼ 设定工作重点的4步法

◼ 与下属沟通工作重点

案例分析：“采购部的年度重点项目“

学习产出：学员能够制定本部门2025年重点项目

第五步：降低计划成本：OGSMT 计划法

◼ 列出工作清单

◼ 寻找改善关键点

◼ 设定关键检核点

◼ OGSMT 制定执行计划

◼ 用项目管理来执行

案例分析：“人力资源部的工作计划”

学习产出：学员能够制定考虑全面的执行计划

第二天 降低执行成本

第六步：执行成本的定义

◼ 执行的价值流程

◼ 执行成本类型

◼ 无效成本衡量尺

◼ 解读七种无效成本

◼ 降低每种成本策略

案例：“七种无效成本的逻辑图”

产出：学员能够理解无效成本的衡量标准

第七步：找出部门执行成本

◼ 列出部门价值链条

◼ 找出流程无效成本

◼ 找出人力无效成本

◼ 找出机料环无效成本

◼ 确定降本方向

案例：“仓储部门的无效成本”

产出：学员能够找出本部门的无效成本

第八步：制定成本改善计划

◼ 全员降本增效意识

◼ 降本计划的规划阶段

◼ 降本计划的执行阶段

◼ 降本计划的控制阶段

◼ PDCA循环改善

案例：“一个失败的降本计划”

产出：学员能够制定本部门降本增效计划

第九步：执行降本计划

◼ 精准改善目标

◼ 收集相关信息

◼ 确定根本原因

◼ 降低目标成本

◼ 降低执行成本

◼ 制定临时对策

◼ 制定长期对策

案例分析：“如何降低人力成本”

学习产出：学员能够运用科学逻辑的流程工具来执行

降本计划

第十步：评估结果 量化指标

◼ 定义绩效流程

◼ 用指标衡量执行

◼ 设定结果指标

◼ 设定过程指标

◼ SMART 量化指标

案例分析：“工作产出的量化指标”

学习产出：学员能够设定降本增效过程的量化指标