
光与盲de领导力工作坊
企业决策者:企业创始人、CEO、高管及创业者,希望打造高韧性团队,带领组织突破逆境• 管理梯队:中高层管理者、储备管理人才,需提升逆境决策力与团队领导力• 人才发展专家:HRD、HRBP、培训负责人及组织发展专家,致力于构建高敏捷团队文化
企业决策者:企业创始人、CEO、高管及创业者,希望打造高韧性团队,带领组织突破逆境• 管理梯队:中高层管理者、储备管理人才,需提升逆境决策力与团队领导力• 人才发展专家:HRD、HRBP、培训负责人及组织发展专家,致力于构建高敏捷团队文化
课程介绍
逆境领导力觉醒:在极致黑暗的沉浸式挑战中,直面未知环境下的本能反应,深度觉察自身及团队
的决策模式,激发逆境中的领导潜能。
认知破局与思维升级:由教练赋能“强弱角色转换”,颠覆传统群体认知,打破固有思维定势,重塑
管理者对自身与团队潜能的全新理解。
组织韧性锻造:结合前沿领导力模型,系统提升四大关键能力:
✔ 逆境决策力——在不确定环境中快速做出有效决策
✔ 团队心理韧性——打造高韧性、高敏捷、高凝聚力的团队
✔ 成长型思维——从挑战中洞察机会,推动持续进化
✔ 组织行为变革——将体验转化为可落地的管理行动,驱动团队效能提升
课程大纲
场景&时间 主题 内容/流程 情绪状态
开场
1) 简单介绍活动及时间安排、黑房注意事项
2) 转场分组
3) 感受:此刻的心情?思考:黑暗意味着什么?
困惑
茫然
黑暗体验
(2 小时)
热身
1) 进入全黑场域
2) 正念冥想
3) 寻找座位(确定分组和编号)
紧张、不安(部分
期待)
游戏挑战
1) 文采发扬
2) 领导有方
3) 拼尽全力
专注当下
高峰体验
欢乐时光
1) 自助享用咖啡、饮料和点心等
2) 现场音乐、全体大合唱
3) 庆祝成功、离开黑暗
赢得挑战
成功喜悦
光明绽放
(1.5 小时)
个人觉察
1) 欢迎重回光明,分享黑暗体验,“黑暗”代表什么?
2) 黑暗体验中的自我觉察
3) 复盘找座位环节:提供帮助 vs.接受帮助
兴奋
感恩
教练复盘
1) 游戏成果展示,团队反思学习
2) 教练反馈
a) 生命震撼:意识到黑暗中的颠覆式换位
b) 颠覆认知:接受“传统群体”的观察、反馈和支持
c) 唤醒觉察:打破认知局限,补充思维盲区
d) 平等信任:与教练自由提问交流,感受平等信任关系
震撼
触动
专注聆听
团队觉察
1) 基于游戏挑战,团队启发+行动计划
2) 结合管理模型,引导师复盘
专注
开放及信任
收获感悟
1) 短暂冥想、收获感悟
2) 引导师总结
敞开
真诚
温馨提示:
1)幽闭恐惧症学员谨慎参加
2)如有其他情况可现场与老师或助教提前沟通