岗位分析与薪酬体系设计

课程收益

 掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响

 掌握几种职位评估的工具

 学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法

 薪酬带宽的设计与固浮比的划分

 年终奖设计

授课对象

单位高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专

员、绩效考核专员、劳动关系主管

第一部分：概述二个目标，一个核心，五大基

本要素

 薪酬设计的目标是什么

 员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题

 企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、

市场行情

 薪酬设计考需要考虑的问题点：

 职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况

 薪酬设计的矛盾点：

 以岗定薪还是按照技能定薪？

 能力强的人业绩一定好吗？——按照技能

还是按照业绩定薪

 我们认为重要的职位就一定薪酬高吗？—

—内部公平与外部公平的矛盾

 公司业绩好，个人业绩不好奖金如何发？—

—团队与个体的矛盾

 按照绩效排名发钱还是按照考核分数发钱？ ——绩效工资的问题

 营销人员是按照提成制？还是奖金制？

第二部分：岗位分析

 岗位分析的三大目标

 优化分工与职责设置

 编制任职资格

 确定编制

 职责编制的方法

 如何开展部门职能和岗位说明书的编制？

 职责编制的方法

 分工需要考虑的问题

 纵向分工

 横向分工——专业化还是工作扩大化

 如何编制岗位职责

第三部分：薪酬设计

 薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

 内部互相攀比——为什么要职位评估

 职位评估所使用的方法

 常见的职位评估的工具介绍

 各种职位评估模型的倾向性

 如何设计或者选择职位评估模型

 职位评估的程序与注意问题

 职位评估演练

 薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

 招不到人或者人跑了怎么办？——外部公

平性

 外部资料获得数据如何选择渠道

 如何选择薪酬调查公司

 如何处理薪酬调查的数据——回归曲线的

编制

 内部公平与外部公平不一致应该如何处理

 如何确定薪酬水平

 薪酬决策建议案例

 薪酬结构的划分

 什么是薪酬结构

 各项工资结构及功能，具体如何运用？

 薪酬的幅度与重叠度的计算

 宽带还是窄带

 薪级的划分

 固定与变动比例的划分需要考虑的问题

 薪酬与能力的关系

 薪酬为什么需要和能力挂钩——某企业薪

酬困境

 什么情况下需要与能力挂钩——所有职位

都要设置技能工资吗？某企业的劳动效率与

技能工资关系的分析

 技能薪酬帮助企业解决的三个问题

 如何评估员工能力

 定薪模型的设计

 年终奖设计如何使公司、部门、个人三挂钩

 几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考

 几种模式优缺点的对比

 集团公司下属分子公司的效益是否要与集团

公司挂钩？

 发奖金的周期

 奖金周期与考核周期

 年终奖还是年中奖

 时机选择要考虑的要点

 奖金的滞后性

 薪酬设计的步骤与每一步骤需要注意的问题点

 薪酬设计的步骤总结

 每一步骤中需要注意的问题点