历史搜索
清空
高效经理人八大核心技能
高八课程围绕着管理的三大焦点，人、 组织、 管理方法而开发的综合管理课程，从管理者与执行者不同的角色认知开始展开团队管理，岗位管理及日常管理的三大环节，激励-沟通和时间管理主题。
￥4580-4980/人 211 无忧通/人| 2天
北京广州西安成都长沙哈尔滨
4月24日-4月25日5月28日-5月29日6月19日-6月20日7月29日-7月30日9月25日-9月26日11月18日-11月19日11月27日-11月28日12月25日-12月26日
清空筛选条件
课程介绍
课程具有三大特色：
一、系统完整，协助经理人去掌握管理者必备的基本的体系跟方法。
二，工具化，每个单元都有操作工具。
三、实用性，跟实务结合。
相信学生学习以后，不仅可以获得十大操作表格，也可以在日常工作中有效的运用，推动团队高效产出。
课程大纲
一、掌握管理的两大核心工作
一个定义：什麽是企业实务管理
两个成功管理指标
有效管理之观念
管理八大资源
二、认识部属的四种方式及运用技巧
部属成熟度四大类
人格特质测评与解析
核心与非核心人力
现有人员接班能力区分
DISC测评
三、建设高执行力活力团队
何谓团队?
团队发展的五个阶段
团队发展的两大指标
高绩效团队七大指标
团队发展阶段测评问卷调查
四、工作聚焦
工作聚焦的方法：KRA主要绩效范围
KRA模拟练习
主要绩效范围例举
主要绩效范围考虑重点
主要绩效特点—附加价值
五、素质发展
胜任力组成部分：ASKET
KRA案例分析
组成工作职能的四大部分
团队合作
Situation or task —
六、有效激励部属的技巧
事业驱策力测评
激励原理
需求动机
各需求层次之激励筹码
经理人激励部属的四个象限
激励注意事项：Do and Don’t
七、高效沟通技巧
沟通的意义：3M
有效沟通的3V
沟通的两种方式
沟通帝王法则：OCDC
沟通目的：扩大开放区
推动跨部门沟通
八、日常时间管理的技巧
什么是时间管理
时间管理的独特性
时间管理的两个关键名词
时间管理的四个发展历程
四象限法处理纷杂事物
工作优先顺序
事件处理技巧
