在当前的经济环境中，企业正面临着前所未有的挑战。随着市场竞争加剧日益内卷，产品同质化现象严重，消费者需求多样化且多变。这导致企业的利润空间越来越微薄。此外，全球经济的不确定性、原材料价格波动、人力成本上升等因素，都对企业盈利能力提出了更高的要求。在这样的微利时代，企业如何通过有效的成本控制策略来实现利润的最大化，成为了一个亟待解决的问题。因此，企业必须重新审视成本管理的各个环节，寻找成本优化的新途径，同时制定合理的利润计划，以确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。本课程将从理论和实践两个角度，深入探讨成本控制与利润计划的策略与方法，为企业创造价值，帮助企业在微利时代实现稳健发展。
课程介绍
授课对象：
财务经理，财务主管
成本会计、管理会计
企业中高层管理者，关键员工
课程收益：
【理解微利时代】深入认识微利时代企业面临的挑战，明确成本控制和利润计划的重要性
【掌握成本控制】学习并掌握先进的成本控制技巧，提高企业的盈利能力和市场竞争力
【制定利润计划】学会制定科学合理的利润计划，为企业长期发展提供清晰的财务战略
【提升管理水平】提升个人及团队的管理水平，增强企业的综合竞争力，业财共创价值
课程大纲
前言：微利时代的业财融合与价值共创
第一部分： 成本控制基础
企业成本管理的重要性：成本 vs 利润
降本增效的正确理解
成本的概念与划分
成本的概念与性态分析
成本划分：变动成本 vs 固定成本、直接成本
vs 间接成本
案例分享：口罩工厂的成本与费用设计
本量利思维与盈亏平衡点计算
练习： 定制化家居加盟商的收入与利润计划
第二部分： 成本控制实战技巧
成本核算与分析方法
生产成本控制
高层、中层、基层员工各自的成本控制要点
案例： 如何将原材料成本变化转移给客户？
供应链成本控制
供应链成本管理策略
供应链成本优化案例： D2D 项目
OGSM：成本改善项目的管理工具
小组讨论： 用 OGSM 进行单位产品运输成本
改善
管理费用控制
管理费用分析与控制要点
案例： 某外资企业精简员工报销流程并提高员
工满意度
销售费用控制
销售费用分析与控制要点
案例： 某上海分公司做差旅费用预算的方案
研发费用控制
研发费用分析与控制措施
研发对成本的贡献：产品开发、配方优化、材
料替代
案例： 某上市公司的研发部门要这么多吗？
课程大纲
第三部分： 利润计划制定
利润计划的意义与作用
利润管理：可预期与稳定增长
深刻理解企业的利润考核指标
不同利润指标的利弊与取舍
案例： 央企、民企与外企的利润考核指标对比
利润预测方法
每周的快速预测：对当月利润的预测
滚动预测方案：每个月或每个季度的利润滚动
预测
年度财务预算：一个财务年度的利润预测
预算编制的方法与作用
销售收入预算
市场分析与预测
价格策略：微利与亏损的价格怎么定？
按应用市场、产品、客户区分
案例： 销售预算数据库怎么做？
成本与费用预算的编制与控制要点
利润表预算的模板与要点
第四部分： 利润增长与持续发展
财务与战略规划
战略规划、年度经营计划、预算、财务分析与滚
动预测的关系解析
哈佛战略地图四要素解读
平衡计分卡及其绩效指标库
战略规划的常用分析工具介绍
案例： 为什么全世界主流的汽车零部件厂商的
利润率都很低？
企业竞争与利润增长策略
成本领先策略：宜家马克杯如何进行利润设计
差异化策略：戴森与徕芬携手创造了商业奇迹
聚焦策略：御金机械变形记
案例： 多元化经营的陷阱与失败例子
产品组合策略与客户选择策略
产品组合的广度、长度、深度与关联性
波士顿矩阵：明星、现金牛、问题、瘦狗
矩阵思维应用：客户盈利能力分析
案例： 如何通过盈利能力分析来选择客户？
利润增长计划
企业的 8 种收入来源与盈利模式
案例分享： 中小企业的盈利模式与利润增长
计划
财务杠杆与资本运作
财务杠杆原理与应用
ROE 与杜邦分析法的启发
案例分析： Blackstone 通过并购实现利润倍增
利润倍增动力
资方的利润分配理念决定了利润的可持续发展
员工如何激励与考核
案例分享：华为与胖东来的员工分红计划
