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清空
降本增效的招聘痛点全攻略
在当下 VUCA 的大环境下，只有将人才作为整个战略的核心支柱才能保持竞争优势。而人才的获取除了内部培养外，离不开外部的招聘。但在招聘工作中，面对各层级人才紧缺、激烈人才竞争等等问题，很多人又不得不感叹：“招人难，招到合适的人更难！”
￥1580-4580/人 73 无忧通/人起| 1-2天
上海深圳重庆长沙宁波
4月25日6月19日-6月20日6月25日9月24日9月25日12月23日-12月24日
清空筛选条件
课程介绍
授课对象：
负责招聘的 HR 伙伴
涉及招聘工作的业务团队伙伴
快速发展、业务转型公司的负责人
对于招聘工作感兴趣的伙伴
课程收益：
16 个实用招聘新理念工作技巧的深化，“术与道”专业系统化认知方法的从心建立；
“快”，招聘全流程管控，助你可持续提升招聘效能，实践后 1 月即见效！
“新”，数据化运营招聘工作四法，助你招聘安心、舒心、开心，拿来即可用！
“准”，小班带教、定制模块、引导式互动教练法，助你提升事半功倍！
直击 AI 与企业选才最佳实践（讲师是上海人工智能技术协会首席人力资源专家）
课程大纲
第一部分：如何搭建增效降本的招聘体系
招聘新思维的建立
发现痛点-招聘金字塔诊断模型带教（方法一）
数据化招聘运营体系的解析（把握招聘结构化
思维）
引导共创：3段论+4维度+7KPI = 招聘闭环
管理
实景解析：企业与招聘官的招聘效能图谱
招聘7级成本模型设计（方法二）
新人试用期3维辨伪增效法的运用（方法三）
第二部分：如何盘点企业内的人才家当——详
解企业人才地图的描绘
企业人才地图怎么画（技巧1）
企业内部人才地图
猎头绘制的人才地图
案例：某互联网企业的数字化人才地图制作
企业人才招聘需求图谱怎么建（技巧2）
实验室：招聘中的二维管理法（方法四）
第三部分：如何搭建新业务团队——企业岗位
画像与招聘人物画像的比对
如何巧用STAR法与老板谈业务招聘（技巧3）
岗位人物画像怎么画（技巧4）
岗位核心胜任力的确定（技巧5）
如何规划新业务团队人员盘点（技巧6）
招聘人物画像的勾勒（技巧7）
实验室：团队组建中的探照灯工作法（方法五）
第四部分：打造企业内的招聘王者之师
如何跨越招聘执行中的组织障碍（技巧8）
实验室：敏捷小组工作法（方法六）
解析企业内招聘认证体系工作法（方法七）
如何做好企业内招聘认证导师（技巧9）
沙盘模拟：2个月组建新业务团队
第五部分：数据化分析构建“企业人才猎聘高效
话术”
招聘话术中的数字游戏
招聘中的“邀约话术”怎么干（技巧10）
实验室：七巧拼图——定制属于“我”的邀约
话术
招聘中的“辨伪话术”怎么干（技巧11）
邀约中的辨伪、面试中的辨伪、背景调查中的
辨伪
招聘中的“谈薪话术”怎么干（技巧12）
实验室：谈薪晴雨表——定制属于“我”的谈
薪话术
招聘中的数字化面试评估表怎么设计（技巧13）
第六部分：趣谈招聘中的读心识人术
招聘中的便捷读心理术（技巧14）
招聘中的易懂识人相术（技巧15）
第七部分：AI 技术在选才中的高效运用案例
