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管理者如何胜任日益复杂的管理工作是管理者胜任力修炼的核心。本课程聚焦管理者领导力发展的五个核心修炼，应用情景化、案例化、充分互动的培训方式，带领学习者开启领导力修炼之旅。在每个核心修炼当中，管理者的成长不是简单的掌握工具方法，而是一个“悟道”的过程，课程的每个核心修炼都是从三个层面带领学习者进入认知自我，赋能管理者的状态，从简单的“知道”进入“懂得”的管理者认知境界。在此底层逻辑学习的基础上，管理者能够有效体悟管理策略与技术，适应复杂管理，把复杂变简单；从而能积极有效地把学习内容运用到团队管理当中，为组织带来真实的绩效以及积极的团队文化。
课程介绍
建立管理者成长的进化视野
建立管理者效能管理思维
掌握高影响力的管理沟通技术
培养管理者有效的团队思维
课程大纲
第一单元：管理者角色认知突破：从任务完成到组织整合
管理者之旅的三个位置：个人贡献者、传统管理者与领导者
管理活动：描绘管理者进化地图
三个位置的对话与管理者自我认知
从管理进化发现自己的领导力密码
管理者的管理认知
管理游戏：数字传递
解读管理要素
第二单元： 战略洞察效能领导力突破：从高效工作到系统效能改善
管理者的效能视野：时间探宝图
案例分析：Frank的一天
效能管理的四个维度：标靶、红绿灯、骷髅、钻石
管理者效能意识培养与方法修炼
标靶：理解目标与资源
掌握计划的有效方法
红绿灯：避免打扰的“三道防线”与有效工作策略
钻石：运用GTD方法把握钻石时间
第三单元：管理沟通领导力突破：从信息传递到合作教练
卓越管理者沟通的必经之路：“高冲突对话”
开放性演练：“高冲突对话”情景演练
四个关键行为：“接收－共鸣－输出-联接”沟通模型
化解“高冲突对话”的技能练习
发挥影响力的有效沟通策略：三角平衡策略
组织环境当中的典型三角平衡策略应用
第四个关键行为：联接的艺术
典型高难度沟通场景综合技能训练：DESC方法应用、拒绝与道歉的场景
第四单元： 绩效涌现领导力突破：从绩效监管到绩效创造
理解员工绩效与绩效分析
员工绩效分析的“5+1”模型
练习：员工绩效分析
理解影响员工绩效的典型因素和习惯性错误
发现改善员工绩效的策略
员工绩效教练与面谈
理解绩效教练与工作教练的差异
绩效教练面谈的准备与主要事项
面谈的流程与面谈无效后的再次面谈
面谈练习
有效激励的四个策略
关注工作意义、关注情感因素、有效授权、积极换框
如何运用“积极换框技术“改善领导表达：表达否定与负面信息
分组训练：积极换框练习
情感因素的激励案例讨论
关注工作意义的激励案例
理解委派与授权的四个关键领域
案例分析：委派为什么搞砸了？
理解员工能力与工作要求
委派与授权的注意事项
委派与授权的工作辅导与教练
委派授权与团队管理
有效委派授权
理解可授权工作与不可授权工作
运用授权级别有效授权
针对不同行为风格的下属有效委派授权
第五单元：团队领导力突破：从简单任务执行到复杂任务领导
理解团队与优秀团队
管理游戏：荒野救援
团队与优秀团队的特征
团队成功的管理要点
理解团队的结构与角色
团队管理的阶段与领导力培养
团队的发展阶段：形成、震荡、发展、突破
不同阶段的团队管理要点
团队的愿景建设与使命培养
团队目标、工作角色、技能、制度的管理与建设
建构领导者信任大厦与团队健康信任文化
课程要点回顾、总结与分享、行动计划
