新环境下的薪酬体系构建与年度调薪

适用于人力资源总监、人力资源部经理、薪酬经理、薪酬主管

第一篇：新环境倒逼企业薪酬体系优化

一、我们所面临的环境-VUCA

二、对老板和 HR 的挑战

三、HR 部门必须转变职能

四、薪酬体系设计思路的传变

1、体系的转变

案例：翰威特全面薪酬

2、思想的转变

 薪酬管理的目标

 为何而付薪

 主要薪酬模式

 用什么样的方式付薪

 按照什么原则付薪

案例：麦当劳的薪酬哲学

第二篇：薪酬体系设计流程及技术要点

薪酬须与经营战略相匹配

战略导向的薪酬管理循环

一、拟定薪酬策略

1、薪酬水平策略

2、薪酬构成策略

 固浮比例设计

3、薪酬策略与企业发展阶段

案例：某跨国公司的薪酬策略发展

二、设计薪酬体系

三、基本薪酬设计

（一）工作分析

1、工作分析的目的

2、工作分析的方法

（二）职位评估

1、什么是职位评估

2、职位评估的原则

3、职位评估的目的

4、职位评估的方法

 配对排序法

 要素评分法

（三）薪酬调查

1、薪酬调查的目的/范围/方法

2、薪酬调查结果分析

 数据排列法

 趋中趋势分析法

 离散分析法

（四）设计薪资结构

1、什么是薪资结构

2、为什么要建立薪资结构

3、薪资结构关键参数

4、设计薪资结构

第三篇：薪酬过渡方案及年度薪酬调整

一、薪酬过渡的指导原则

二、成本分析

1、如何进行成本分析

2、调整矩阵

3、分阶段应用

三、人员定薪

1、关于 T1/T2

2、人员定薪的原则

3、不同人员的定薪

 现有人员/新录用人员

4、不同情况的薪酬调整

 晋升、轮岗、发展

四、年度绩效调薪

 四种调薪方法

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