新环境下的薪酬体系设计与年度调薪

新环境下，国际上贸易保护主义抬头，中美贸易战走向深入；流动性充裕，房价居高不下，人工成本不断刚性上涨，企业面临是招人难、成本增的双重挤压，在此背景下，企业该如何设计薪酬体系？如何编制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？在吸引、激励、保留人才的同时，加大薪酬成本投资的回报率。本课程系统地解析上述问题，并就薪酬策略、薪酬构成、薪资结构等关键技术要点进行演练。

第一章：人工成本高增长倒逼薪酬体系设计优化 —

一、最新社保政策解读及企业现状概览 —

二、对老板和各级直线主管的挑战 —

三、对人力资源工作者的挑战 —

四、人力资源角色的转换（驱动者） —

五、薪酬体系设计思路的传变

1、体系的传变 案例：翰威特全面薪酬

2、薪酬哲学的校准 —

薪酬管理的目标 —

为何而付薪 —

用什么样的方式付薪 —

按照什么原则付薪

案例：麦当劳的薪酬哲学

第二章：薪酬体系设计流程及技术要点 薪酬须与经营战略相匹配 战略导向的薪酬管理循环

一、拟定薪酬策略

- 1.薪酬水平策略

- 2.薪酬构成策略

- 3.薪酬策略与企业发展阶段

- 案例：可口可乐中国的薪酬策略 发展 —

二、设计薪酬体系 —

三、基本薪酬设计

- （一）工作分析 —

1.工作分析的内容 —

2.工作分析的目的 —

3.工作分析的方法

- （二）职位评估 —

1.什么是职位评估 —

2.职位评估的原则 —

3.职位评估的目的 —

4.职位评估的程序

5.职位评估的方法 —

排序法 —

要素评分法

练习 1：要素评分法练习

练习 2：确定职位等级

- （三）薪酬调查 —

1.薪酬调查的目的 —

2.薪酬调查的范围 —

3.薪酬调查的方法 —

4.薪酬调查结果分析 —

数据排列法 —

趋中趋势分析法 —

离散分析法

练习 1：计算百分位

练习 2：线性回归法

（四）设计薪资结构 —

1.什么是薪资结构 —

2.为什么要建立薪资结构 —

3.薪资结构关键参数 —

练习：级别宽幅 —

4.设计薪资结构

练习1：更新市场数据

练习2：可比薪资分析

第三章：薪酬管理制度及人工成本管控 —

薪酬管理的目的 —

薪酬管理的角色分工 —

薪酬管理制度要项 —

薪酬管理制度要点及法律问题 —

年度调薪方法 —

（五）、加强人工成本管控

- 1.人工成本的含义

- 2.统计口径的人工成本

- 3.人工成本管控的目的

- 4.人工成本管控的措施 —

人工成本预算

课程回顾与问答