如今的商业世界正在迅猛发展，而为了能够有效地领导团队获得成 功，领导者们正面临着空前巨大的压力。然而，通常情况下，领导者 往往缺乏成为一名敏捷且适应性强的领导者所需的技能，同时，他们 也苦于无法与他人建立有意义的连接，从而无法驱动结果的发生。 这并不是因为他们缺少尝试或缺乏成为伟大领导者的意愿。研究表 明，大多数领导者只使用一种领导型态——因此他们不知道如何最大 化激发他人的强大潜能。 他们需要 情境化地领导他人。 布兰佳SLII®领导力将赋能他们成为高适应性领导者——当今不确定性 时代的必备能力。基于40年的研究基础支持，以及无比卓越的成果 跟踪记录， 布兰佳SLII®领导力将传授你的领导者如何情境化地领导他 人，即在合适的时间，给予他人合适的支持和指导。 布兰佳SLII®领导力使得领导者能够建立更深层次的关系——与他们的 工作、公司，以及他们的同事——让每一天都更加的令人鼓舞、激 励人心并且意义非凡。
课程介绍
全新的布兰佳SLII领导力是SLII的最新升级版。课程设计追求着学习的最高境界：强化学习过程效果，最大程度的学习转化并最终提升经理人的管理能力进而成就卓越绩效。
和SLII相比，布兰佳SLII领导力在学习方式和素材方面有非常大的改变，包括：
√ 引人入胜的视频展现正面/反面的案例
√ 在岗学习和真实情境练习
√ 布兰佳SLII领导力诊断APP帮助领导者规划高效对话
√ 12个 Challenge帮助管理者精通布兰佳SLII领导力的技巧
√ 在线工具和“对话开场白”提供访谈对话指引
√ 布兰佳SLII领导力 Fitness给予反馈，帮助成为SLII领导者
√ 多种布兰佳SLII领导力工具（包括“布兰佳SLII领导力的力量”视频）可分享给团队成员
√ 布兰佳SLII领导力教导他人手册提供与内部人员练习的技巧及建议
在学习之前，布兰佳SLII领导力提供了丰富的线上学习内容，让学员在上课之前有机会对新的知识或技能就有所了解，更重要的是有机会向他们展示了学习相关知识带来的好处。让学员通过测试题了解现有情况及和理想状态的差距，激发学员的参加课程的意愿度。
布兰佳SLII领导力在两天的课程中，包含一整天对学习到知识技能模拟应用。设计管理中常见的情境，会让学员身临其境地运用所学。亲身体验到匹配的乐趣也深深感受到不匹配的沮丧。同时布兰佳SLII领导力提供的大量且形式多样的工具（线上、线下甚至手机端，打印资料和即时可及的softcopy，可以让学员边学边用中有了实用导引。
在布兰佳SLII领导力的学习平台上，我们提供了包括教导他人手册、领导力精进挑战项目等行动学习计划、以及视频演示、对话开场白、线上工具、领导力匹配度测评等实用工具，通过我们的线上平台提供的学习资源和行动计划，帮助学员摆脱无效培训的怪圈，掌握领导力的核心，成为一名真正的SLII领导者。
课程大纲
布兰佳SLII领导力分为两大部分，学习篇”和“练习篇”。
第一：学习篇
1、最好和最差的领导
2、创造最具激励的工作环境
3、SLII领导者的三项技能和六个会谈
4、布兰佳SLII领导力的第一项技能：设定目标
a) 让你的目标SMART
b) 达成一致的会谈
5、布兰佳SLII领导力的第二项技能：诊断
a) 四个发展阶段的名称和特征
b) 诊断活动
c) 发展阶段的需求
d) 布兰佳SLII领导力工作表：诊断
e) 解决诊断分歧问题
f) 布兰佳SLII领导力自我测试：目标设定和诊断
6、布兰佳SLII领导力的第三项技能：匹配
a) 领导型态的灵活性
b) 为发展阶段匹配领导型态
7、学习篇小结
第二：练习篇
1、 每种领导型态的意图和怎么做
2、督导过度和督导不足
3、匹配与不匹配
a) 达成一致的会谈
b) 布兰佳SLII领导力工作表：匹配
c) 达成共识话术
d) 布兰佳SLII领导力匹配角色练习
4、 LBAII反馈
5、领导形态示范和练习
6、发展循环和退化循环
7、“一对一”会谈
8、掌握布兰佳SLII领导力的工具（12项挑战）
