ATD变革管理证书

概念反映在《人才发展知

识体系指南》 (TDBoK™)中， 这是人才发展专业的权威资源。此外，本课程的内容与变革管理专业人员协会

(ACMP)的标准保持一致。

课程天数：2 天

课程价格： 7800 元/人

学习目标：

 根据最新的研究， 探索工作场所变革的个人驱动力。

 基于系统理论评估组织变革的动态。

 基于“ATD CHANGE 变革模型” 分析组织的变革需求。

 建立变革管理团队。

 获得利益相关者对变革计划的支持。

 按照“ATD CHANGE 变革模型” 在工作场所推动变革。

适用对象：

本证书课程专为目前负责促进组织变革项目的 TD 专业人士，实施组织变革的领导者，或那些希望在当

前或未来的职位上准备好领导或促进组织变革的挑战的人士而设计。 此外，本课程所涵盖的技能将使与变革

团队合作或计划在未来参与组织变革的专业人士受益。

模块一： 变革的组织驱动力学

 定义变革管理

 组织的演变 系统思维

 变革管理工具

 项目规模

 ATD CHANGE 变革模型

模块二： 变革的个人驱动力

 改变之心

 变革的科学

模块三： 现实中的挑战

 为变革制作商业案例

 评估组织准备度

模块四： 协调团队和统一领导

 改变领导角色和职责

 构建变革管理团队

模块五： 激活承诺

 变革之旅

 通过变革帮助利益相关者

 抗拒改变

模块六： 培养和固化变革设计

 愿景

 沟通机制

 采用和调整流程和程序

 风险

模块七： 指导实施

 变革代理人的角色

模块八： 评估和维持变革

 维持变革 评估变革过程

 完成变革流程

模块九： 其他工具和资源

 改变领导者对成功的看法

 变革管理的持续

 变革管理的技能评估

 变革管理的团队章程

 变革过程的评估工具

 变革准备检查表

 承诺图表

 变革管理计划的组成部分

 力场分析工具

 团队一致性检查表

 变革之旅

 风险表

 为变革撰写商业案例