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核心人才的选用育留
课程背景 在当今竞争激烈的商业环境中，核心人才的选用育留成为企业 持续发展的关键。如何识别、选拔、培养和保留关键人才，是每个 企业都需要面对的挑战。本课程围绕“选用育留”四大环节，结合 最新人力资源管理理念与实践案例，帮助企业管理者掌握核心人才 管理的策略和技巧，提升企业的核心竞争力
￥1580-2580/人 | 1天
南京宁波
11月24日12月25日
课程介绍
授课对象：
人力资源管理人员，中高层管理者
课程收益：
了解核心人才对于组织的战略实现和基业长青的贡献与意义。
认知 HR 和管理人员作为人才经理的责任。
吸引和识别优秀的人才以实现组织的人才密度。
通过个性化的措施去激励并保留核心人才。
让人才通过绩效管理和定位发挥更大贡献。
培养核心人才，充分发挥其潜力。
课程大纲
第一部分： 谁是你的核心人才
核心人才管理的真实挑战
为什么要聚焦核心人才？
核心人才定义（绩效、潜力、能力、 价值观）
使用不同的方式评估人才
基于人才现状的人才盘点
九宫格的使用
核心人才是选更是引
第二部分： 发挥核心人才的更大贡献
绩效管理让核心人才聚焦于关键目标
大胆启用核心人才是最大的培养
设计挑战性任务
案例练习
第三部分： 培养核心人才
培养核心人才的角色
设计核心人才的个人发展计划
70/20/10 培养要素
案例练习
第四部分： 保留核心人才
全面薪酬
激励和保留的关系
预防式保留工具：保留对话
案例练习
第五部分： 可用资源
共创各家公司在引用育留方面的资源
问题和解答
