课程背景： 在当今 VUCA 时代，各种“黑天鹅”、“灰犀牛”事件层出不穷，使得商业环境乃至世界格局的不确定性越来越 大。而这些不确定性对于公司和团队带来巨大的挑战和压力，各种负面情绪影响了团队士气，有些团队成员变得迷 茫，找不到工作的意义，开始趋向于“躺平”。如何有效激发那些“躺平”的员工，提升团队士气，打造高韧性的组 织文化，变成了企业越来越关注的话题。 “MTQ 有效员工激励——激发‘躺平’团队成员”课程从员工内驱力的心理韧性自我认知和探索开始，深度 学习和了解针对不同人格特质的员工（以及团队）的有效激励方法和策略，让员工激励更加高效和落地。 MTQ 是世界上第一个有效和可靠的心理测试问卷有效测评心理韧性， MTQ 心理韧性是人的一种性格特质，它 有效衡量了人们面对挑战，变化和挫折的心理状态和思维模式。
课程介绍
授课对象：
希望有效激励员工，提升团队心理韧性的领导者或管理者
课程收益：
理解员工内在驱动的不同来源和底层逻辑
理解心理韧性 Mental Toughness 的四个维度，及其对员工激励的影响
掌握运用心理韧性框架进行员工个体分析、以及团队动力分析的分析方法
掌握基于心理韧性的不同维度，差异化、情境化和个性化的员工激励方法
课程大纲
第一部分： 员工激励的底层逻辑
员工激励中的内在驱动 vs 外在驱动
内在驱动视角解读：为什么新生代员工难管理？
内在驱动与心理韧性的关联
第二部分： 心理韧性分析工具： MTQ 心理韧性指数
MTQ 基本概念及 4C 框架
现场测试：你的心理韧性指数
心理韧性指数的常见行为特征解读
第三部分： 基于心理韧性的员工积极性与团体动力分析
用心理韧性来解读“躺平”背后的思维模式
个体分析： MTQ 向量对员工积极性影响的复合分析
团体分析：基于心理韧性框架，分析团队“躺平”背后的
团体动力因素
现场实战：基于给定团队的心理韧性状态，制定针对性
的管理改善策略
第四部分： 心理韧性综合发展策略（含相应的工具包）
“掌控”维度： 建立积极的“关注-反应”模式
“自信”维度：由外之内的自信发展路径
“承诺”维度：让员工看到工作的价值感
“挑战”维度：在团队内增强成长型思维
