人效解码工作坊1-绩效变革与系统重建
课程背景: 作为 HRBP, 如何紧贴业务,将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体,实现 绩效的穿透? 作为 SSC,提高组织效能,又该如何实现从组织绩效、项目绩效,到个人绩效的深度关联? 作为组织的 OD, 如果将高管、核心骨干凝聚在一起,心往一处想,力往一处使? 作为 COE, 如何使薪酬激励为战略服务,牵引导向冲锋的态度和行为?
课程背景: 作为 HRBP, 如何紧贴业务,将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体,实现 绩效的穿透? 作为 SSC,提高组织效能,又该如何实现从组织绩效、项目绩效,到个人绩效的深度关联? 作为组织的 OD, 如果将高管、核心骨干凝聚在一起,心往一处想,力往一处使? 作为 COE, 如何使薪酬激励为战略服务,牵引导向冲锋的态度和行为?
课程介绍
授课对象:
现任 HR(任职 1-2 年以内)
高潜 HR(后备梯队,1 年内上岗者)
课程收益:
知本质:通过培训分享剖析从战略到绩效、激励系统的系统思考框架;推动学员体系化的了解绩效目标制
定、跟踪、评估(3 对齐)全过程管理方法与工具
懂应用:聚焦战略地图、OKR 、PBC、KPI 科学的管理工具,通过行动学习演练以及标杆企业 OKR 制
定实践案例加深学员对 OKR 的理解,推动学员未来能够组织企业内部完成 OKR 制定
能落地:深度解读绩效激励闭环的标杆案例,掌握绩效目标设计、绩效目标分解、绩效辅导沟通、绩效结
果应用于人才发展体系的全流程知识点学习、技能点的练习,场景模拟,复制到现实解决问题。
课程大纲
第一部分:拉通认知篇-绩效激励系统是如何使
公司持续成功的
高效的组织能力是如何帮组织实现二次增长的?
如何实现企业持续成功?
组织能力的构建
什么是高绩效&激励?
什么是高绩效
什么是高激励
战略绩效激励管理的概念
绩效管理是战略落地的工具—— 心往一处
想,劲往一处使
战略管理的 PDCA 循环—— 一分规划,九分
执行
绩效管理的内在驱动力:通过价值分配,牵引
价值创造
第二部分:实战训练篇 1-绩效变革与落地管理的
方法论+工具
绩效管理的概念
重温绩效的概念
绩效管理的定义
什么是绩效考核?
绩效管理的流程包括四个环节:计划、辅导、
评价和激励
绩效目标
目标管理中的绊脚石——诱惑
绩效管理的流程包括四个环节:计划、辅导、
评价和激励
战略管理的工具——BSC
KPI--用 KPI 可操作性检视工具以确保单个指
标的有效性
PBC:老师最推荐
PPI:该如何设计和应用
BPI:结合任职资格标准的案例分享
OKR 工作法+KPI 如何区分和结合的矩阵模型
难点突破:定性转定量
绩效目标设定的常见问题解决方案
直线经理的角色及能力如何培养和考核
绩效辅导
什么是绩效辅导
直线经理的角色及能力要求
绩效评估
为什么准确评估困难
绩效评估的目标
定性评价的七个方法
绩效沟通辅导
绩效沟通该如何设计和管理
员工申诉的处理
绩效结果应用的设计要点
绩效与职涯规划-IDP
绩效与人才盘点——人才地图
绩效与人才发展——升免降轮
绩效与梯队建设——入库出库
课程大纲
第三部分:实战训练篇 2-配套绩效变革的激励
机制联动设计
激励策略该如何选择
内在报酬与外在报酬
激励策略选择的核心原则
以 KSF、PPV 和 OP 合伙人模式推动企业的降本
增效
什么是动态激励模式
动态激励模式的核心理念
设计和实施动态激励的重点和难点以及解
决方案
第四部分:实战训练篇 3-变革风险管理
推动绩效激励管理体系优化变革的关键
绩效管理激励体系建设路线图
绩效激励管理体系设计成果的有效实施将面临
四个关键挑战
从变革管理角度,新的绩效激励管理体系实施同
样需要关注以下九个风险点