管理根基-掌控团队 提升绩效

授课对象：

 企业中基层管理者

 团队负责人或项目经理

 希望提升管理技能的职业人士

课程收益：

 精准定位管理者角色：深入了解自己的管理天性，清晰认识管理职责与目标。

 掌握系统化管理工具：运用 AMBR 焦点管理法、九宫格魔方等工具，解决团队管理常见问题。

 提升团队绩效：学会制定目标、分配任务、下达指令、激励赋能等全流程实战技巧。

 应对复杂团队挑战：提高对团队成员行为的诊断与管理能力，化解团队冲突。

 打造高效团队文化：通过激励与反馈机制提升团队凝聚力与积极性

第一部分： 了解自己

 自我天性诊断：认识自己的管理优势与盲点

 AMBR焦点管理法：聚焦目标、行为、结果与关系，

打造高效管理思维

 台词管理：用精准语言提升管理沟通力

第二部分： 九宫格魔方实战

 场景一：如何为下属制定工作目标

 运用SMART原则制定清晰可执行的目标

 场景二：如何为下属分配工作任务

 匹配员工能力与任务需求，实现高效任务分配

 场景三：如何给员工下达工作指令

 确保指令清晰、具体、可执行，避免信息偏差

 场景四：如何面对下属消极、不合作的工作态度

 有效应对负面情绪，激发积极工作动力

 场景五：如何赞美、激励下属

 通过赞美与激励增强员工认同感和积极性

 场景六：如何对下属进行工作指导为其赋能

 采用教练式管理，帮助下属提升专业能力

 场景七：如何对下属工作开展进行管控

 建立清晰的工作监督机制，实现目标闭环管理

 场景八：如何处理团队成员间的冲突问题

 掌握冲突解决技巧，构建高效协作团队