薪酬管理体系设计（方案班）

授课对象：

• 企业人力资源管理者

• 薪酬管理者

• 对薪酬管理有兴趣的相关人士

课程收益：

 思维升级：掌握高维薪酬的底层逻辑，提升薪酬管理的思维层次。对激励杠杆、薪酬包进行重构，

破解薪酬中的“博弈”难题。

 体系设计：系统掌握薪酬体系敏捷构建的方法和管理工具，掌握从薪酬策略、薪酬诊断、薪酬总额

管理、薪酬结构设计、奖金包设计，到薪酬套入、核算、薪酬调整和薪酬效用分析等模块的实操设

计工具和技术方法。

 激发激励：掌握激励机制的设计技巧，通过绩效薪酬、奖金分配、弹性福利等多样化的薪酬组件，

变推动为牵引，有效激发人才。

 实战落地：通过案例分析和标杆学习，在提高薪酬体系的宏观布局规划能力的同时强化对相关工具、

表单、模板等的理解和应用，提高学员实战落地和解决具体问题的能力

第一部分：薪酬升维——高维薪酬的解读

 数智时代下薪酬管理面临的挑战

 薪酬体系的进化之路

 高维薪酬与传统薪酬的差异性

 新环境下高维薪酬设计的关注点

第二部分：搭脉夯基——薪酬体系构建基础

 薪酬体系设计的框架与流程

 薪酬体系健康性分析

 外部竞争性分析

 内部公平性分析

 薪酬体系激励性分析等

 案例分享&练习：某企业薪酬体系诊断

分析

 岗位价值评估与薪酬分层分类管理

 “乐高式”岗位价值评估方法构建（含

工具表单）

 岗位价值评估后的数据处理与应用

 薪酬分层分类管理

 小组研讨与练习：“乐高式”岗位价

值评估的要素

第三部分：敏捷设计——宽带薪酬的设计

 薪酬策略制定与薪酬政策线

 企业不同发展阶段的薪酬策略

 企业人才策略对薪酬策略的影响

 宽带薪酬设计与关键技术指标的设计方法

 三维定框：薪酬等级、水平定标、等

级提升率等

 四个关键技术指标设计：中位值、级

差、带宽、重叠度等

 薪酬等级表设计过程中的问题处理

 工具表单&案例：薪酬等级表的设计

课程大纲

薪酬管理体系设计(方案班) 天数：2 天

第四部分：有效激发——激励机制设计

 薪酬结构的设计

 全面薪酬的构建

 固定薪酬与变动薪酬的设计

 短期激励与长期激励的结合

 绩效薪酬的设置

 奖金包的设计与类型（团队奖金池、奖金

及奖金二次分配方案设计等）

 案例学习： 基于业务和差异化人才策略

的关键岗位激励方案设计

 弹性福利的设计与示例

第五部分：薪酬管理——体系切换&动态调薪&

管理

 新旧薪酬体系切换策略

 薪酬入级与人员适岗度评估

 小组研讨：薪酬体系切换中的问题处理

 工具表单：薪酬套档要素和权重分配表

 动态调薪策略与年度调薪方案

 年度调薪的方案&调薪预算核定

 工具应用&练习：如何使用调薪矩阵规划

调薪方案

 薪酬制度设计宣导与落地实施

 薪酬总额的核定方法与管理

第六部分：创“薪”激励——重构激励体系

 数智时代薪酬管理的破局思路

 大数据在薪酬管理中的应用

 实战演练：高维薪酬体系的设计

 数智时代的创“薪”激励方式方法