全方位管理-向上影响力
课程背景: 向上影响力就是影响你的老板或者上司,通过有效的手段、合理的方式和及时的沟通,与老板结盟,建立一种 良好的关系,使工作更好地开展,也使得组织战略得以落地。职场中提升向上影响的能力是每一个员工必备的技能。
课程背景: 向上影响力就是影响你的老板或者上司,通过有效的手段、合理的方式和及时的沟通,与老板结盟,建立一种 良好的关系,使工作更好地开展,也使得组织战略得以落地。职场中提升向上影响的能力是每一个员工必备的技能。
课程介绍
课程收益:
正确认识向上管理的内涵,意识到向上管理的积极价值
能够识别向上管理的错位,并在不同场景下采用合适的行为
掌握准确领会上级意图的方法,提高执行的有效性,让组织战略得以落地,也让自己获得成就感
模拟与上级沟通互动的方法,从而建立互信互赖的上下级关系
授课对象:
基层员工、中基层管理者
课程大纲
第一部分: 准确定位-扮演好下属
向上管理的价值
面对上级的常见误区
被信任下属的特征分析
辅佐上司与“拍马屁”的区别
第二部分: 主动接近-赢得上司信任
接近领导时的观念误区
接近领导的注意事项
分析上级对下属的期待
练习:给我的上级画像
被信任的四个要素
练习:制订发展上级关系的计划
第三部分: 高效互动-影响你的上司
与上司互动的场景
向上司沟通汇报的频率
与上司沟通的错误习惯
综合练习
如何处理领导给予的高目标
在执行中汇报工作
工作完成后如何进行报告
如何给领导提建议