全方位管理-向上影响力

课程背景: 向上影响力就是影响你的老板或者上司,通过有效的手段、合理的方式和及时的沟通,与老板结盟,建立一种 良好的关系,使工作更好地开展,也使得组织战略得以落地。职场中提升向上影响的能力是每一个员工必备的技能。

¥1580-2580/人 | 1天
上海合肥
5月23日9月26日10月30日

课程介绍

课程收益:

 正确认识向上管理的内涵,意识到向上管理的积极价值

 能够识别向上管理的错位,并在不同场景下采用合适的行为

 掌握准确领会上级意图的方法,提高执行的有效性,让组织战略得以落地,也让自己获得成就感

 模拟与上级沟通互动的方法,从而建立互信互赖的上下级关系

授课对象:

基层员工、中基层管理者

课程大纲

第一部分: 准确定位-扮演好下属

 向上管理的价值

 面对上级的常见误区

 被信任下属的特征分析

 辅佐上司与“拍马屁”的区别

第二部分: 主动接近-赢得上司信任

 接近领导时的观念误区

 接近领导的注意事项

 分析上级对下属的期待

 练习:给我的上级画像

 被信任的四个要素

 练习:制订发展上级关系的计划

第三部分: 高效互动-影响你的上司

 与上司互动的场景

 向上司沟通汇报的频率

 与上司沟通的错误习惯

 综合练习

 如何处理领导给予的高目标

 在执行中汇报工作

 工作完成后如何进行报告

 如何给领导提建议