第一部分： 组织协同的反思
组织协同的重要性
组织协同的“七宗罪”
组织协同的“三性”标准
自主性
思考性
奉献性
GREC 组织协同模型
Goal 共同目标
Responsibility & processes 流程职责
Effective communication 有效沟通
Collaborative culture 协同文化
公司协同现状测评
我们目前处于什么状态？
我们希望的理想状态是什么？
阻碍我们理想状态达成的障碍？
工具和方法
影片学习
案例分析
线上测评
引导讨论
第二部分： 版权沙盘——通天塔（16.0 版本）
体验组织协同的全过程
看到本组织协同的现状
找到组织协同提升的要素
工具和方法
沙盘体验
模拟公司各部门，公司有目标，部门有
目标
有规定的奖惩机制
在规定时间内完成组织目标方为胜利
分析讨论
沙盘的现场复盘
出现这些问题的原因
结合工作现状的思考
课程大纲
第三部分： GREC 组织协同四要素--共同目标
共同目标的四大障碍
贯彻不力
过于自负
理解不一
部门利益
共同目标认知的三步骤
第一步：厘清目标概念
第二步： 确定协同目标
第三步： 探索目标利弊
工具和方法
真实案例引导
共同目标公式
GREC 目标清晰表
GREC 目标思考 6Q 法
GREC 目标利弊表
第四部分： GREC 组织协同四要素--流程职责
协同流程的三大特征
可行
可靠
高效
流程职责的关键三步
梳理协同流程
落实各自职责
保证流程执行
工具和方法
真实案例引导
梳理协同流程图
关键职责对话
GREC 职责落实表
GREC 职责外支持表
第五部分： GREC 组织协同四要素--有效沟通
有效沟通的三大障碍
机制障碍
语义障碍
心理障碍
有效沟通的三大步骤
制定计划
正确理解
促使行动
工具和方法
真实案例引导
GREC 常规沟通计划表
GREC 突发沟通计划表
信息矩阵
公开信息的三个方法
五种协同行为特征
第六部分： GREC 组织协同四要素--协同文化
协同文化的定义和范围
协同文化的“软硬两手”
刚性规则
沟通规则
冲突规则
考核规则
柔性信任
信任公式
基于安全的信任
工具和方法
真实案例引导
公司协同规则建立
基于安全的真正信任
