数字化时代的薪酬体系构建2-构建篇

授课对象：

• 企业人力资源管理者

• 薪酬管理者

• 对薪酬管理有兴趣的相关人士

课程收益：

 敏捷构建：掌握系统的薪酬体系敏捷构建方法，提高薪酬体系的宏观布局规划能力和微观设计技能。

 系统设计：建立系统的薪酬管理理念，从全面薪酬管理的视角对员工进行多维度的高效激励，有效

的进行薪酬制度设计、总额管理和动态调整等。

 创“薪”激励：掌握激励体系、薪酬包、奖金包的设计逻辑和方法，规避常见的激励误区，并进行

创新思考，重构企业激励体系。

 升级迭代：建立高维薪酬的理念，能够对薪酬体系进行迭代优化，提升新环境下薪酬激励的设计思

维和迭代意识。

第一部分：薪酬体系的敏捷构建&薪酬定位

 数智时代下薪酬体系的敏捷构建

 薪酬定位：薪酬策略的制定

 薪酬策略的类型与确定

 企业人才策略与薪酬策略的影响

 企业薪酬政策线的规划与绘制

 小组研讨：如何制定与企业发展阶段和企业

文化相匹配的薪酬策略

第二部分：薪酬激励体系的构建——薪酬结

构设计

 薪酬结构的设计

 固定薪酬与变动薪酬的设计

 短期激励与长期激励的结合

 不同层级薪酬结构的侧重点

 不同类型人员的薪酬结构设计（研发、

销售等）

 奖金包的设计

 奖金包设计的总体思路

 奖金包设计的三种类型

 奖金二次分配方案设计

 案例分析：某公司薪酬激励的三次迭代

 弹性福利的设计

 案例&研讨：如何设计关键岗位的激励

方案

课程大纲

数字化时代的薪酬体系构建 2-构建篇 天数：1 天

第三部分：薪酬管理——体系切换&动态调薪

&总额管理

 新旧薪酬体系的切换：策略、定薪、切换测

算与特殊情况处理

 薪酬入级案例：人员"适岗度"数字化评

估方法案例

 工具表单：薪酬套档要素和权重分配表

 动态调薪策略与年度调薪方案

 薪酬如何调整才有激励性

 动态调薪&工具表单

 年度调薪的方案&调薪预算核定

 工具应用&练习：如何使用调薪矩阵规

划调薪方案

 薪酬总额的核定方法

 薪酬制度设计宣导与落地实施

第四部分：创“薪”激励——薪酬体系的迭代

优化

 薪酬体系的升级之路——高维薪酬的构建

 数字化时代下薪酬管理的破局思路

 共创：激励新生代员工有哪些方式

 数字化时代的创“薪”激励