招标采购实务操作与案例解析

授课对象：

各行业的招标人（采购部、后勤部、审计监察部、法务部等部门人员）

课程收益：

 教学过程中运用大量具有实战意义的案例，厘清招标单位的工作思路，从而能举一反三，快速梳

理不同标的物的招标策略（兼顾结果）和实务操作技巧（过程合规）；

 让招标方快速熟悉关于招投标方面关键的法律法规要点，规避招投标过程中各个阶段的法律风险。

引言： 废除最低价中标，你怎么看？

第一部分：企业招标采购的合规体系与框架

 招投标采购的底层原理

 竞争择优！

 正确的竞争择优模式是什么？

 企业招标采购合规管理体系与框架

 依法必招的项目范围

 自愿招标的项目与依法招标的项目之区别

 两种招标方式：公开招标与邀请招标

 政府单位非招标采购方式

 竞争性谈判

 竞争性磋商

 单一来源采购

 询价采购

 框架协议采购

 合作创新采购

 央企/国企非招标采购方式

 询比采购

 竞价采购

 谈判采购

 直接采购

第二部分：招投标全业务流程详解

 采购需求调研与管理

 招标方式的确定

 发布招标公告（公开招标）或投标邀请书（邀请

招标）

 发售招标文件

 供应商对招标文件的询问、异议及招标人的回复

澄清

 投标文件编制与递交（包括投标保证金递交）

 抽取评标专家

 开标会

 组织专家评标会

 确定中标人

 公示中标结果

 未中标人的质疑与回复

 发出中标通知书

 退还投标保证金

 签订合同及履约、验收

课程大纲

第三部分：招标文件编制及结果导向

 招标文件的组成

 招标文件的四大核心内容

 两种评标标准

 招标文件编制的法律风险

 不得以不合理的条件排斥供应商

 如何在合法合规的情况下，兼顾招标质量和

招标结果？

第四部分：巧妙使用综合评估法，采购高质量产

品/服务

 综合评分法的分值类型：价格分、客观分与主观分

 价格分的两类优先原则

 价格分的作用及设定方法

 客观分的作用及设定方法

 主观分的作用及设定方法

第五部分：如何防范供应商的串标围标风险，避

免流程空转

 投标人之间相互串通的情况

 串标围标的克星——电子招投标软件

 经济标的规律性差异

 技术标的雷同性分析

 供应商串标围标的处理及防范对策

 串标围标的法定处罚规则

 串标围标的防范对策

第六部分：如何防范供应商的弄虚作假风险，避

免以次充好

 供应商弄虚作假的情形

 供应商弄虚作假的行为及法律认定标准

 弄虚作假对于采购方的两大风险

 供应商弄虚作假的处理及防范对策

 弄虚作假的法定处罚规则

 应对供应商弄虚作假的 3 点经验