领导者的教练技巧®指导管理者学习实用的培训方法， 旨在为你的管理者提供他们所需的思维方式、 基本技能， 以及结构化流程， 以促进自身发展， 充分发挥人才优势。· 关怀-建立信任和良好的关系 · 激活-合作制定行动计划概览： 35分钟自主学习课程，按需灵活选择数字资源： 各项有助于运用教练行为的微活动（视频、资源、活动和工具等）• 培养教练思维方式• 了解教授的恰当时机• 学习有效的教练过程• 克服不利于发展的个体倾向• 掌握并运用四种教练技能教练过程模型教练技能模型寻求培养教练技巧的管理者和个人，以提高所带领团队的效率和能力教练过程行之有效的方法， 创建持久的教练文化关怀审核激活关注聆听以了解 征询深度见解说出你的实情 表达信心· 关注-确定话题和目标 · 审核-阐明达成的共识并讨论相关责任
课程介绍
成果
加速学习和发展 保留核心人才
培养自主问题的解决者 建立领导力的后备军
学习目标：
培养教练思维方式
了解教授的恰当时机
学习有效的教练过程
克服不利于发展的个体倾向
掌握并运用四种教练技能
课程大纲
教练技巧是最重要的管理技能， 高效的管理者与其他管理者最大的区别
就是他们掌握了这项技能。 但问题在于， 大多数管理者并不了解严格的
训练对于员工的发展、 成长和绩效有多么重要。 因为他们不知道怎样在
领导力型态中正确运用教练技巧， 这样以来， 他们的员工就会在项目上
停滞不前， 变得气馁， 丧失前进动力。
当管理者未能充分发挥其所能， 有效促进团队成员的成长与发展时， 这
确实可能会产生一种挫败感。 因此， 管理者应该参加培训， 以强化他们
的领导技巧， 从而更好地培养他们的员工并使其有更好的表现。 领导者
的教练技巧®由布兰佳公司内经验丰富的教练亲自指导。 课程的宗旨与
国际教练联盟定义的核心教练能力高度契合， 久经考验；我们的专家作
者花费了近30年时间潜心研究， 致力于通过言语和实践， 使这些教练方
法能立竿见影。
