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打造HR数字化运营官1-选才与用才
BANI时代，HR如何才能—— 走近业务，数字化运营，让每一项人力资源管理举措都达到心仪成效？ 不走弯路，使命必达，增强自身核心竞争力？ 提升心智，思维转化，打下内外部咨询师的基础，不惧30岁+职场威胁？ 打造HR数字化运营官（1）（2）两阶段课程，不仅仅是数据公式的运 用，也是企业选才、用才、育才、留才整体解决方案的梳理。新知 识 + 好方法 + 巧工具 = 必胜！
￥2580/人 | 1天
广州
4月19日
课程介绍
本课程为阶段(1)，可获得选才与用才篇5大知识点，5大实战技巧，7个实用工具包
鲜活案例教学，学习型组织氛围，
导师 + 班主任，贴心辅导
课程大纲
第一单元：数字化运营管控VS传统HR管理思维
不可不知的数据入门四概念
一点即通的数据化运营管控
第二单元：HR如何快捷成为业务支持/合作伙伴
提供业务能即刻看懂的数据分析报告
提供业务感兴趣的数据分析报告
第三单元：厘清企业人才供应链
何谓企业人才供应链管理
企业人才供应链中的选才
企业人才供应链中的用才
第四单元：精准选才的数字化运营
透视镜：盘点选才误区
解读机：岗位数字画像
岗位数字画像的操作步骤
岗位数字画像的具体描绘
沙盘演练：岗位数字画像的灵活运用
岗位画像 VS 招聘画像
引导案例：编写企业内数字化招聘话术集
学习彩蛋：A公司招聘中的数字化运营管控
第五单元：合理用才的数字化运营
用才的基准：人才地图
企业内人才地图
企业外人才地图
业务视角的人才地图
数字化的人才地图
引导案例：绘制企业内数字化人才地图
