课程背景： 国内外环境动荡不安，商业环境越发艰难，企业不得不屏息生存内部挖潜。这样的大趋势下，人效管理 成为了刚需。央企、国企、民企、外企对人效的关注度急剧攀升。但相对于概念上的火爆，绝大多数企业对 于人效管理应该如何实施一头雾水，部分先行探索者“摸着石头过河”，却已经完全走偏。 那么人效解码到底该如何操作？ 首先企业该如何确定人效指标？这些指标的目标值从哪里来？ 如果企业确定了整体人效标准(指标和目标值)，前台各业务单元和中后台各部门应该如何承接呢?“一刀 切”向下分解的愚蠢政策，难道不会引起各部门的不满吗?即使以老板的圣旨来狐假虎威、强行要求，各部门 私下就不骂了吗? 前台能不能跑起来，关键在于中后台职能部门的支持，但如果职能部门变成了大官僚，企业无论如何也 会陷入低人效陷阱。
课程介绍
课程收益：
认知：理解生意逻辑与组织效能、人均效能的关系，理解人效提升的本质与策略，实现人力资源管理的战
略价值。
技能：掌握人效提升的关键方法技巧，掌握能力技术、测评技术、盘点技术、发展技术、数字技术。
掌握人才校准会、梯队管理、继任管理的关键目的和实施方法。
应用：活学活用。 根据业务战略、组织能力、业务需要、人才发展等丰富的场景中，灵活的组织实施人才
盘点，提升人才管理的 ROI。
授课对象：
企业中、高层管理者
HRM、 HRBP、 HRD
课程大纲
第一部分：人效认知篇，人力资源价值的经营产出
经营视角的人效
老板要少投入，多产出
C3 的挑战是人效的杠杆
驱动型人效指标
新时代企业管理的关键词
人效管理的误区
一刀切
事后算账
新瓶装旧酒
人效管理的难点与突破
把对于业务、队伍、职能的理解变成数据
把对于业务、队伍、职能的数据变成因果链
人效管理是“人力资源经营”的最佳落地方式
人效管理的最佳实践
第二部分：人效概念篇，人效从哪里来到哪里去
人效的定义
什么是人效
人效的定义和差异
人效指标有哪些
什么是组织效能
组织效能的定义
组织效能的指标有哪些
什么是员工效能
人效数据从哪里来
ROI：投资回报率又叫投入产出比
电商的 ROI
人力资源经营的 ROI
知乎 ROI：数据驱动管理，守住组织人效
字节跳动：综合 ROI 最大化的公式
我们对人效的价值主张
通常关注哪些人效指标
不同部门关注哪些人效指标
不同行业关注哪些人效指标
如何确定人效指标
人效数据到哪里去
人效是衡量组织能力、员工效率的关键指针
仪表盘
人效数据影响因素
领导和管理能力水平、能力岗位匹配度、战略发
展方向
人效数据如何分析
过程数据知因果，结果数据看现状
纵向对比分析趋势，横向对比洞悉处境
课程大纲
第三部分：人效方法论篇，透过现象抓本质
影响人效的关键因素
影响元均效能的关键因素
人效提升的铁律
人均效能与元均效能提升模型
保证组织效能持续领先，该企业明确两
条铁律
人效提升与组织效能
为保证组织效能持续领先，根本就是提
升组织能力
组织能力支撑组织有质量的增长：组织
效能的提升
组织效能的提升与组织能力相互支撑
人效提升“3-9”罗盘
第四部分：人效实战篇，落地
组织变革提人效
组织前、中、后台提效策略
员工能力提人效
关键人才盘点提效能的策略和案例
机制文化提人效
机制设计：心往一处想，劲往一处使
