优化裁员前后：如何安抚团队，激发活力

授课对象：

职场压力人士、 职场管理者

课程收益：

情绪看起来飘忽不定，神秘莫测，其实背后是神经生物学为基础的身心科学。

掌握科学就能举一反三，不只在课堂上能跟随学习，完成「即刻减压」；更能回到各自工作和生活现实，创造

专属自己的「24 小时减压与身心赋能计划」。调节好一周七天工作与休息的戒律，创造积极的身心状态。

第一部分：组织优化变革、组织动力与雇主品

牌关联

◼ 组织发展周期与经济周期的关联

◼ 心理支持预案与组织动力激发的战略框架

◼ 雇主品牌建设关键时刻：榜样案例 or 常见误区

优秀雇主品牌的社会责任与伦理典范

第二部分：裁员优化前：员工心理健康问题识

别与支持工具

◼ 心理问题识别与应激表现关键线索

-伤害行为｜自伤行为｜语言表达｜冲突状态等

个案分析与支持建议

◼ 界定组织干预与专业干预的边界，避免错误干预

激化矛盾

◼ 对「离职人员」的心理压力评估与建议「🌟含：

建议问卷与分析指导」

◼ 对「留任员工」的心理健康评估与支持「🌟含：

问卷实测与分析指导」

第三部分：优化裁员中：从新定义裁员优化，

树立正面影响，避免激化矛盾

◼ 优化「离职人员」背书「🌟含：文书｜沟通表达

解读与建议」

◼ 提供「离职人员」心理培训支持+）「🌟含：不

同预算阶梯心理支持可选方案」

◼ 提供组织内再就业与组织外短雇过渡：支持框架

与保密约定

◼ 树立雇主口碑，为复苏做好品牌背书

课程大纲

第四部分：优化裁员后：针对留任组织与个人的

「心理修复✖️活力激发」行动

◼ 安抚“惊弓之鸟”的四种心理修复方案「🌟含：

实操指南」

◼ 激发留任个体“活力”，助力职业跃迁的五大抓

手「🌟含：问卷扫描与分析」

◼ 提升团队凝聚力，特殊时期的安全感团建提案「🌟

含：团队凝聚延展示范」

◼ 借助危机，扩展舞台选拔人才的启动准备

第五部分：优化裁员后：针对离职团队与个人的

「心理修复✖️社会责任」行动

◼ 建设品牌互助社群，助推互助氛围

◼ 对离职人员的心理关护与特定心理支持服务延续

以下根据学员层级与特性，可做灵活延展：

第六部分：从危机开始崛起：历史转折期的管理

格局｜心理格局提升

◼ ——通过历史和价值观看大经济周期中，企业变

化的优势策略选择

第七部分：根据需要：定制嵌入式教练工作坊：

优化变革实战方案拆解 实战演练。

◼ ——根据企业优化组织进站前中后阶段，以工作

坊形式设计适合个案的「心理支持与实操方案」