HR创新实验室-读懂经营逻辑创升人效

课程收益：

 掌握构建人效管理全景图的方法和技巧

 掌握设计人效指标库设计方法和技巧

 掌握诊断人效问题制定解决方案的方法和技巧

 掌握提升人效的系统方法和技巧

授课对象：

主管副总、负责人、管理者、业务部门管理者

第一模块： 与时俱进升级人才认知

 从以产品为中心到以客户为中心的组织变革

 组织核心竞争力的改变

 战略上三路和下三路

 人才的衡量标准—人效

 人效管理铁三角模型与亘古不变的业绩图

案例分析： 为什么两家公司的人均产值都一样，但

是一家公司赚钱另外一家公司亏钱？

小组讨论： 分析为什么现在企业言必谈人效？关

注人效对部门的三大挑战是什么？

第二模块： 管理的转变--从数量到质量

 管理的发展

 数量管理到质量管理

 管理到人力资本管理

 人才管理之人才密度与尖度

 人效指标数据的主要来源与渠道

 常用的人效指标

 基于“财务报表“进行人效指标的提取与

分析

 提取与分析“人才队伍流动与人才质量相

关”的人效指标

 提取与分析“人才选育用留效能”的人效

指标

案例分享： 某企业不同的发展阶段所关注的人效

指标变化。

小组讨论： 请根据企业所处的发展阶段及企业的

现状设计人效指标。

课程大纲

HR 创新实验室--读懂经营逻辑创升人效 天数： 1 天

第三模块： 人效提升两大关键点

关键点一：诊断问题定位人效提升方向

 组织两大圈经营与管理

 经营的目标与三大成果

 管理之管事理人与四化

 经营与管理层面导致人效的主要问题点

 经营层面常见的人效问题点

 管理层面常见的人效问题点

现场讨论： 请分析公司现阶段经营与管理层面的主要人

效问题点。

关键点二：做对提升人效的三大切入点

 从战略到执行之全景图

 从战略到执行全景图

 基于全景图提升人效的三大切入点

现场讨论： 请分析实际工作中为了提升人效我们常常从

哪个切入点着手？为什么？

 落地实施三大切入点

切入点一：重塑价值链优化流程搭建敏捷组织

 从以产品为中心到以客户为中心的价值链重续

与流程变革

 基于重塑价值链搭建矩阵式得敏捷组织结构

 敏捷组织下的岗位职责变化与发展通道的设计

 矩阵式敏捷组织结构下人员编制管控

 敏捷组织的搭建、考核与激励机制与运营机制

建设

案例分享： 某企业敏捷组织的运营管理机制。

现场讨论： 请尝试设计公司的敏捷组织并规划该敏捷组

织的运营机制。

切入点二：盘点人才分类管理提升人才质量

 梳理岗位明确核心岗位

 人才分类的三种常用方法

现场演练： 请用四 cai 图对部门人才进行分类并制定管

理策略。

切入点三：优化薪酬激励机制把钱用在刀刃上

 全面薪酬体系

 差异化薪酬策略驱动员工贡献价值最大化

 多维度调薪矩阵设计

 中长期激励的管理与转化

 组织绩效与个人绩效相融合的激励机制

现场讨论： 优化公司的薪酬体系，设计可落地实施的提

升投入产出的薪酬激励机制