战略领航-沙盘演练与思维突破

授课对象：

企业战略决策者、 企业项目管理者、 企业绩效管理策划者

课程收益：

 基于完整战略案例的研讨式学习

 启发式游戏与教练辅导

 关注现实问题的研讨与辅导

 管理的痛点难点解析

第一部分： 战略认知与战略思维

 战略与局限的战略认知

 练习：描述你认可的战略

 认知局限：“把战略当作工具”

理解战略的引导性价值

跳出“战略工具陷阱”

 认知局限：“把战略混同目标集”

“目标本身并不重要，重要的是目标背后的

方法”

 认知局限：“把结构性分析当作战略分析”

理解战略分析的创造性价值

 理解战略思维

 VUCA 环境突显战略思维价值

团队达成绩效的方法建设与战略思维

 战略思维关注的要点

关注未来价值与长期价值

管理游戏：镜头投资

关注隐性问题

关注学习与探索机制

管理游戏：探索型认知

 战略思维的系统性特征

第二部分： 战略沙盘案例：奇点公司 VS 神经

元公司

 认知行业与市场环境

 奇点公司的挑战与困惑

 管理层的认知跑偏了吗？

 竞争对手神经元公司做了什么？

 情景问题选择与小组探讨

 理解“行业地形”与竞争的本质因素

 市场定位竞争策略

 奇点公司面对的挑战与困惑

信息局限

经验性的组织能力认知缺乏有效结构

 竞争定位图策略

发现被动的关键因素

情景问题选择与小组探讨

练习：运用竞争定位图分析你的组织优劣势

 服务结构与动态竞争

神经元公司的致胜要点

把钱花在刀刃上：投入的方向不能错

情景问题选择与小组探讨

练习：优化你的服务结构提升竞争力

课程大纲

第三部分： 战略落地与内部战略因素管理

 理解关键与组织协同

 奇点公司的管理现象与典型情景

 奇点公司市场因素的系统分析与关键管理

 练习：运用系统分析技术

 奇点公司的组织协同问题

 情景问题选择与小组探讨

 流程优化与绩效落地

 奇点公司的流程管理现状与典型情景

 奇点公司流程管理的改善

 情景问题选择与小组探讨

 练习：改善流程

 奇点公司的绩效管理系统现状与典型情景

 情景问题选择与小组探讨

 建立探索型绩效管理体系

 慎终若始：组织战略落实到员工绩效管理