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国企末等调整与不胜任退出制度操作实务
课程背景：2024 年 9 月 27 日，国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动 2024年第三次专题推进会上表示，到 2025 年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形，不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。
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课程介绍
授课对象：
企业总经理、高级管理人员、 HR 总监、 HR 经理及主管；
工会负责人；法务负责人
课程收益：
帮助国企管理人员深入理解，即将于 2025 年全面推行的末等调整和不胜任退出制度的改革背景与政策
要求，全面掌握其操作流程及法律风险防范，确保制度公平公正实施，优化人力资源配置，提升企业竞争力。
课程大纲
第一部分： 充分把握国企改革的大背景
国有企业改革的历程与现状
从“破三铁”到新时代国企改革“1+N”政策
文件要点
国企改革三年行动（2020~2022）落实情况
国有企业改革深化提升行动方案（2023—
2025 年）的新要求
国企改革的核心目标是建立和完善全面市场
化机制
提高管理水平、优化人力资源配置的重要性
第二部分： 末等调整、不胜任退出制度概述
末等调整与不胜任退出制度的提出
末等调整与不胜任退出制度的定义与目的
“三项制度”改革及其关联
经理层任期制和契约化管理制度的合理衔接
2024 年 9 月 27 日会议要求 2025 年起普遍
推行
配套完善管理人员竞争上岗制度
进一步完善与落实全员绩效管理与绩效薪酬
制度
促进推动“两非”“两资”有序退出
末等调整与不胜任退出制度的未来发展趋势
第三部分： 末等调整与不胜任退出制度的考
评体系
绩效考核体系的建立和完善
国企绩效考核制度的特色要求与针对性实施
策略
绩效指标设计尤其关键
综合运用 KPI、 OKR、 360 度考核、民主测评、
能力素质评估等一揽子方法
定期考评与动态评估相结合
定量考核与定性评估相结合
定量指标考核的系统性方法、流程与工具
定性指标评估的系统性方法、流程与工具
如何形成综合考评结论
建立和完善绩效档案
强化有效的绩效沟通与反馈机制
建立和完善考评结果的运用机制
充分衔接末等调整和不胜任退出制度
课程大纲
国企末等调整与不胜任退出制度操作实务 天数： 2 天
第四部分： 末等整制度的实施流程
必须基于本级公司实际情况建立相应的末
等调整制度
实行末等调整的目标对象认定
接受末等调整的承诺机制
末等调整的标准与程序设计
末等人员的识别方法与工具
末等调整的实施策略与注意事项
绩效考评结果是否是唯一标准
内部调整与外部调整的综合运用
末等调整与“两非”“两资”退出制度的衔
接机制
第五部分： 不胜任退出制度的实施流程
必须基于本级公司实际情况建立相应的不
胜任退出制度
实行不胜任退出的目标对象认定
接受不胜任退出的承诺机制
不胜任退出的认定标准与程序设计
不胜任退出人员的识别方法与工具
不胜任退出的实施策略与注意事项
绩效考评结果是否是唯一标准
内部退出与外部退出的综合运用
不胜任退出制度与“两非”“两资”退出制
度的衔接机制
第六部分： 法律风险防范与合规操作
相关法律基础与依据
劳动法相关规定解读
证据收集与证明责任
纠纷处理与争议解决
合规操作与风险管理