课程背景如今企业越来越认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源、建设雇主品牌的重要性，于是校园招聘也成为企业招揽人才的途径之一。大学生也以其素质高、可塑性强、对企业文化理念更容易接收和认同等特点受到企业的青睐。校园招聘，作为外部招聘的一种特殊形式，在现代企业招聘活动中越来越突显其优点和重要性。考虑到校园招聘的特殊性，相比社会招聘来说，它的实施更需要整体规划以及细节把控。对企业来说，一场有效的校园招聘除了要满足企业人才结构的搭建，更需要充分考虑招聘的成本收益以及在此过程中可能为企业带来的知名度和美誉度。
课程介绍
课程收益
如何有效规划、组织校园招聘，并将校招方案落地实施，如何寻找专业对口的高校；
针对新生代大学生，如何策划、设计和实施有吸引力的校园宣讲活动，有效将
雇主品牌渗透到招聘活动中，校招的文案怎么撰写，如何做到二次转发；
校招如何提高宣讲会的到场率，校招过程中如何提高签约率， OFFER保
温怎么做；
如何设计基于岗位分析和胜任力的行为面试问题库，有效打造
校园招聘团队，快速让“业务部门” 面试官成为专业的“面试官” ；
校招面试的流程要怎么做，如何有效鉴别人才，
如何准确定位评价标准。
后疫情时代，如何玩转直播招聘、空中宣讲
授课对象
企业人力资源管理者、招聘负责人、其它
参与校园招聘的人员等
课程大纲
第一部分：引流潜力股——雇主品牌建设
和校园宣讲内容设计优化
校园招聘和雇主品牌的整合
雇主品牌是什么？为什么需要打造雇主品牌？
校园招聘对雇主品牌的价值是什么？
校园招聘为雇主品牌增色
校园招聘中雇主品牌传播
校园招聘中雇主品牌设计
案例分析：多个企业的校园招聘方案和
实践
如何项目化运作、专业化运营校园招聘项目？
工具：校园招聘项目的全流程分工图
工具：校园招聘项目的全流程成功要素
如何玩转直播招聘、空中宣讲？如何吸引95后、 00
后新生代？
营销思维的客户需求分析法
三大干系人需求分析：公司、宣讲者、大
学生
95后、 00后大学生的特性和需求分析
直播招聘和线下招聘的相同点和不同点
宣讲资源分析
工具： 5W2H需求分析与宣讲策划表
微演练与微输出：应用宣讲策划表优化本
企业的宣讲方案
如何以理服人？
工具：宣讲逻辑框架搭建金字塔原理
工具：运用FABE模型展开宣讲脉络
微演练与微输出：应用金字塔原理和
FABE模型优化本企业的宣讲PPT逻辑框架
如何以情动人？
工具：企业文化故事和标杆员工故事工具
SCQA
微演练与微输出：应用SCQA工具优化企
业文化故事和标杆员工故事
第二部分：面试潜力股：火眼金睛选
对人
面试前期要做哪些功课？
选对面试官
工具：金牌面试官的胜任力模型
管好全流程
工具：面试前、中、后的注意点
面试官如何精准识人、智选优才？
行为面试法的原理、内涵和核心
工具：行为面试法的全流程图
行为面试法的STAR提问结构
工具： STAR的提问模板
工具： STAR提问注意点
行为面试问题提纲和题库的设计
行为面试问题提纲设计案例分析（以
校招岗位为例，分析人才画像）
微演练和微输出：针对校招岗位的人
才画像，设计和优化行为面试问题题
库，阶段性成果展示，点评辅导
第三部分：课程总结与行动计划
总结回顾全课程
列出你在本次培训中的主要学习收获
制定下一步行动计划来应用这些体会（明确1
到3个你会投入实施的具体行动步骤）
能力提升承诺：与你的伙伴讨论你的行动计
划，一个月后进行汇报分享
学员代表分享心得收获、制定持续学以致用行
动计划
