课程背景： 毋庸置疑以客户为中心的时代下，人才成为了企业的核心竞争力，人才大战下招聘的重要性被提到了前所未有 的高度，高层管理者的人才甄选能力决定了组织人才的品味。但是在实际招聘的过程中不难发现：很多管理者往往 凭感觉、靠经验找似我的方式进行人才选拔，导致在人才招聘上特别是校招上频频出现“买家秀”和“卖家秀”的 窘况频频出现，严重影响了组织的人才管理效能。 定制开发为期一天的《制胜校招-人才狙击手》线下课程，聚焦在招聘工作中的两大关键任务展开，帮助负责 人才引进的管理者们在很短的时间内，为招聘定位靶心去伪存真，精准挖掘候选人的真实能力，不被表象迷惑，打 赢心理博弈战，借助人才招聘模型，让面试官和候选人能高效沟通，直击要点进行追问，收集有效信息从而做出人 才招聘的精准决策。 为提高培训成果的转换，本次课程在传统讲授的基础上加入了现场互动、小组讨论、现场演练等方式，帮助管 理者从学到用，现场产出与人才招聘相关的标准化管理工具、话术和模版，实现真正意义上的学以致用
课程介绍
课程收益：
明确以客户为中心的时代下人才的定位，正确理解面试官在校招人上的重要性
厘清面试官的角色，了解管理者在招聘过程中常见的误区及问题
明确企业及职位的招聘标准，学会设计岗位画像与个人画像
掌握精准有效的简历筛选技巧
掌握高效的面试技巧，并能根据招聘的岗位设计岗位画像，设计面试问题和追问的问题
掌握有效的候选人评估方法和技巧
授课对象：
人力资源部门各层级管理者、业务部门管理者
课程大纲
第一模块： 人才很重要，人才定位要清晰
与时俱进升级组织竞争力—从以产品为中心
到以客户为中心的组织核心竞争力的转变
业绩达成的三个关键资源
成功招聘的三大关键点
清晰的招聘标准
高效的招聘流程
专业的面试官团队
人才的三大核心：能力、行为与结果
现场讨论： 请分析日常招聘过程中关注候选
人哪些关键点。
课程大纲
制胜校招-人才狙击手 天数： 1 天
第二模块： 招聘两大核心—招什么与怎么招
招聘核心点一：聚焦核心、为招聘定靶心
招聘招什么？
岗位画像/胜任特征模型--冰山模型的解读
不同层级岗位画像的胜任力组成
组织三大类基本画像
如何基于岗位职责提取岗位画像的胜任力
如何设计岗位画像中每一胜任力模型的评分标准
岗位画像与个人画像
设计岗位画像中常见的问题
实战演练：
基于校招岗位职责说明书提取岗位胜任力并
设计成岗位画像
对岗位画像中的两到三个胜任力设计相应的
评分标准
招聘核心点二： 怎么招，两招制胜
第一招： 30 秒精准简历筛选法
筛选简历的五大关注点
筛选简历必须为面试提供的三大关键信息点
筛选校招人才简历时的关注点
实战演练： 请以所在部门的招聘岗位为例，对简历
进行筛选，并详列面试中的三大关键信息点。
第二招：高效行为面试法
面试官您的形象值千万
高效面试五阶段
面试的两大关键
精准挖人术--BEI 行为面试法
看视频学面试： BEI 行为面试法
实战演练：用 BEI 面试法进行模拟演练
基于岗位画像设计的面试评价表
