打造数智时代的卓越绩效管理体系3-落地篇

授课对象：

• 人力资源专业人士

• 绩效经理

• 中高层管理者

课程收益：

 体系落地依据：能够有效的制定绩效计划和绩效合同。

 确保有效运行：通过制度保障、过程监控等，保障绩效管理体系的落地。

 有效解决问题：增强绩效管理实践能力和考核实施过程中解决问题的能力。

 绩效赋能业务：高效的与业务部门协同，提高绩效辅导与绩效面谈的成效。

 应用与持续改进：将绩效结果有效运用，通过绩效改进持续提升员工的工作绩效。

第一部分：落地依据——绩效计划制定&绩效合同

 如何让绩效计划上接战略下接地气

 绩效合同的组成&应用

 绩效计划&合同落地锦囊

第二部分：落地保障——绩效管理制度与流程建设

 绩效管理制度建设

 绩效管理过程中的四大障碍

 【案例分析】A 公司现行绩效制度检讨分析

 绩效实施&过程监控

 绩效考核的周期管理

 绩效监控体系的落地（绩效例会与汇报会的操作实施）

 绩效数据的收集及监控

 绩效评估的流程与问题处理

 绩效评估的落地实施

 【示例】误差处理、如何进行大排名与小排名等

 【研讨】是否强制分布、打分松紧不一的处理等

第三部分：赋能业务——绩效赋能系统的落地

 绩效管理如何与业务部门协同

 如何指导直线经理做好绩效管理工作

 【研讨】如何使管理者做出公正的绩效评估

 绩效辅导与绩效面谈

 如何进行有效的绩效沟通与辅导（步骤+技巧+示例）

 如何进行绩效面谈（BEST 法则、绩效面谈行为检核、

技巧等）

 【演练】绩效面谈与员工辅导工具的应用

第四部分：持续发展——绩效结果的应用与绩效改进

 绩效结果的应用

 绩效结果在规划和职位管理、薪酬管理、员工培训、

绩效改进等方面的应用

 【示例】如何根据考核结果进行奖金分配

 绩效改进与员工的成长发展

 绩效管理与人才盘点、人才发展及中长期激励

 【示例】如何进行绩效问题分析与改进

 绩效改进模型的运用与员工激励

 颠覆思维——创“薪”激励