课程背景：在数字化浪潮的推动下，科技日新月异，市场格局瞬息万变，传统的人口红利优势逐渐淡化。在这样的背景下，人力成本愈发凸显为企业现金流管理的核心要素。因此，薪酬管理必须摒弃纯理论的束缚，秉持“以终为始、以人为本”的理念，紧密围绕业务发展的实际需求，实现灵活而务实的落地应用。本课程旨在萃取薪酬激励理论的精髓与实用价值，结合多维度薪酬管理成功案例，采用引导式教学方式，引导学员积极参与现场演练，帮助学员理解并掌握敏捷整体薪酬管理的实用技巧与工具。帮助学员破解薪酬谈判的难题，解决新老员工薪酬不平衡的顽疾，实现资金的最优配置，确保将有限的资源投入到最关键的 20%人才身上，从而为企业创造更大的价值。
课程介绍
授课对象：
薪资福利经理、人力资源经理、HRBP、与薪酬管理相关的职场人
士、渴望转型的其他岗位人员
课程收益：
核心知识：了解整体薪酬体系设计、职级体系，宽带薪酬、员工激励的可持续循环模型等 5 大关键知识点；
实战技巧：掌握薪酬公平性核定、业务与研发团队激励设计、成本管控等 12 大实战技巧；
实用工具：获得整体薪酬框架、岗位效能评估、人力成本报告等 4 个实用工具包。
通过立体学习、实战演练，使学员从整体薪酬管理的全貌出发，掌握相关知识、技巧、工具，从而获得敏
捷高效的学习体验；并可在此基础上学以致用，提升解决实际问题的思维与能力；最终成为具有业务敏锐度、
为企业成功实施降本增效的薪酬管理人才。
课程大纲
第一部分：薪酬管理的演变
传统生产力 VS 新质生产力
新质生产力下，薪酬岗位的胜任能力
实战演练：打造岗位胜任能力的五步法
第二部分：探究整体薪酬管理
整体薪酬管理是什么（知识点一）
如何设计基于企业战略的整体薪酬策略（技巧一）
整体薪酬的设计流程和关键点
小组讨论：薪酬设计与员工代际管理的关系
第三部分：薪酬管理第一步-建立职级体系
建立职级体系的步骤（知识点二）
如何选取基准职位（技巧二）
如何开展岗位评估（技巧三）
案例解读：建立职级体系的关注点
第四部分：薪酬管理第二步-建立宽带薪酬
宽带薪酬是什么（知识点三）
案例带教：2 家企业的宽带薪酬设计（技巧四）
第五部分：薪酬管理第三步-合理化分析
整体薪酬配置合理性的判定
薪酬结构组成原则和模型
如何通过薪酬结构的合理性助力降本增效（技巧五）
案例分析：请为 3 家公司的薪酬结构提供诊断与整
改建议
如何进行薪酬公平性的核定（技巧六）
用百分位法看薪酬公平性
薪酬内部公平性的判定
薪酬外部公平性的判定
情境演练：面对员工谈加薪，如何巧妙应对？
如何评估岗位工作效能（技巧七）
小组练习：A 团队与 B 团队的 PK
课程大纲
第六部分：薪酬管理第四步-团队激励
员工激励的可持续循环模型（知识点四）
三效合一激励模型（知识点五）
转型期企业的薪酬激励（技巧八）
转型期企业的薪酬激励设计 5 步法
小组讨论：M 公司的薪酬激励方案
业务团队的薪酬激励（技巧九）
业务团队薪酬激励设计的常见 3 个误区
业务团队薪酬激励设计的核心 3 要素
案例分析：某电商公司的营销团队薪酬激励
研发团队的薪酬激励（技巧十）
研发团队薪酬激励设计的常见 3 个误区
研发团队薪酬激励设计的核心 3 要素
案例分析：某 IT 公司研发团队的薪酬激励
第七部分：薪酬管理第五步-薪酬洽谈
如何高效谈薪引人才（技巧十一）
谈薪前的准备工作
谈薪七步法
实操训练：编写一份专属自己的谈薪话术
第八部分：薪酬管理第六步-风险预警
人力成本三级预警机制的建立与运用（技巧
十二）
案例分享：明锐公司的人力成本管控