课程背景： “21 世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”这是马丁·克里斯托弗 （Martin Christopher）在 1992 年的观点，高屋建瓴，洞悉未来。 VUCA 和 BANI 时代下、市场环境复杂多 变，商业竞争日趋惨烈、地缘政治、天灾人祸都对企业的供应链灵活性、柔韧性、安全性提出了更高的挑战。需 要企业突破原有各环节、各部门间各自为营、信息传递延迟和沟通不畅的问题，通过供应链协同提升供应链响应 速度和应对效率。当需求发生变化时，可以迅速调整生产计划、采购计划和库存策略，以适应市场的变化。同时 优化资源配置和合理利用，从而降低整体运营成本。通过供应链协同，企业可以与合作伙伴共同应对市场变化和 风险挑战，实现供应链的快速调整和恢复，更好地满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度，保持市场竞争力和 持续发展能力。
课程介绍
课程收益：
了解供应链协同的意义与重要性
了解精益、敏捷与静敏运营模式及其适用场景
了解需求管理和客户管理的方法和常见问题
了解 S&OP 的运营模式
了解采购供应和供应商绩效对于供应链协同的影响
了解单一供应的优缺点
了解库存的构成、管控要点和管控意义
了解安全库存、缓冲库存、 ROL 的设置逻辑
了解库存管理中的 ABC 分析及应用
了解供应链协同库存管理三种模式及其应用
授课对象：
企业管理人员、采购供应从业人员、计划管理从业人员及各部门管理人员
课程大纲
第一部分： BANI 时代下的企业供应链管理
BANI 时代俯瞰
VUCA 与 BANI 时代的特征
BANI 时代对于企业经营的挑战
BANI 时代对于企业供应链的挑战
供应链管理的前世今生
供应链的发展历程
供应链管理与端到端供应链管理
为什么说今天企业间得竞争是供应链与
供应链的竞争
供应链协同的价值
供应链管理水平对企业的影响
对于核心竞争力的影响
对于企业经营利润的影响
对于企业风险抗衡力的影响
企业的供应链运营管理模式及选择
推，拉策略
敏捷，精益，还是精敏
延迟策略及实际应用
MTO/S/A/D 模式下的供应链特征
第二部分： 供应链管理下的需求计划管理
需求管理的重要性
需求的预测管理
销售预测的特点
销售预测的不准确的潜在原因
改进预测的准确性
数据收集
数据清理
分析方法
供应链联合交期管理
真的有那么多紧急订单吗？
紧急订单的应对之策
客户为什么不接受分批发货？
客户分级管理对于企业经营和运营的影响
客户细分
客户分级对企业经营和运营的意义
客户体验调查与客户忠诚度
S&OP 销售与运作计划
S&OP 组织和步骤
S&OP 过程有效性
企业 S&OP 成熟度分析与改进
S&OP 成功实施关键点
课程大纲
供应链库存优化与需求管理 天数： 2 天
第三部分： 供应链管理下的采购供应管理
采购与采购供应
供应链环境下的的采购供应职能
采购供应的职能价值
采购供应的权利与责任
采购的“合适”原则
基于品类的战略采购管理
传统采购与战略采购的区别
品类管理与卡拉杰克矩阵
基于供应链总成本的战略采购管理
供应商全生命周期管理
供应商准入的流程、考核要素
单一供应的优缺点
选对供应商-供应商选择的四种方针
最好还是最合适的
管好供应商-重视供应商绩效管理
第四部分： 供应链中的计划与库存管理
库存的定义与分类
库存管控的意义和作用
企业是否需要拥有库存
企业库存的构成分析
“零库存”一定好吗？
企业不同部门在库存问题上的矛盾
库存管理的两大 KPI
库存周转率
缺货率
库存的控制与管理
库存管理中的 ABC 分析
原料安全库存和缓冲库存的设置
成品库存与服务水平
补库模式与库存-ROL 自动补货系统
补货模式与库库-EOQ
供应链管理中的牛鞭效应及其成因
供应链联合库存管理及其利弊，应用
JIT
Consignment
VMI
JMI
