高效工作汇报与年终总结

1. 掌握公众表达的职业形象，增强气场；

2. 掌握公众表达过程的语言运用方法，快速吸引听众，使表达更具生动性和趣味性，有效提升呈现技巧，全方位表达观点和想法；

3. 掌握专业的汇报结构，逻辑化传递思想和内容。

开篇 课程互动导入

以终为始 利他思维

模块一：认知力

汇报前高效准备工作

（1小时） 1、 糟糕汇报7宗罪----差劲的汇报有哪些？

1) 工作汇报中常见的挑战和困惑

2) 衡量工作汇报成功与否的标准

【互动研讨】：最糟糕的工作汇报&最成功的汇报

2、 脑科学原理解读吸睛汇报的三元素

1) 升级听众认知（拓宽或迭代）

2) 激发听众情绪（求快、获得、恐惧心理）

3) 提供与听众相关的内容（短期、长期）

3、 以终为始的汇报前三准备

1) Why-明晰五大汇报目标层级

2) Who-解析听众诉求

3) What-确定听众感受及行动

【工具1：工作汇报准备清单】

【场景化演练1】：结合工作中即将进行的汇报，进行汇报准备

启承展合 行云流水

模块二：结构力

汇报内容打造的万能结构

（3小时） 1、工作汇报的两大典型场景

 即兴发言（简短无准备时如何快速打造内容）

 年终总结（正式的有准备的汇报如何打造内容）

【场景化演练2】1分钟迷你即兴汇报演练（每位学员参加）

1、 即兴表达四步曲

1) 抛出观点

2) 提供原因

3) 举例说明

4) 观点升华

【场景化演练3】运用即兴四步曲进行即兴演讲

3、年终汇报九宫格

• 年终总结的整体架构：开场、主体、收尾

• 一锤定音的开场：切入主题、建立信任、勾起兴趣

 切入主题的两大窍门

 建立信任的自我介绍技巧

 勾起兴趣的五种方法（①摆数据、②讲故事案例、③游戏互动、④引言金句、⑤实物演示）

【场景化演练4】学员设计自己汇报开场

• 行云流水主体架构

 核心价值与成果展示

a) 年度目标达成情况

b) 成果对于组织的贡献（学会数据化呈现）

c) 工作亮点呈现

 重点项目与成功案例分享

a) 年度内参与的关键项目

b) 项目成果与经验总结（学会口诀化建模）

 个人成长与能力提升

a) 专业技能与知识的学习成长情况

b) 领导者在团队管理方面的进步（管理者涉及的内容）

 未来的规划与展望

a) 新一年的个人目标如何与组织目标拉齐

b) 个人能力提升计划

【场景化演练5】学员现场同步打造个人年度总结

• 余音绕梁的收尾：

 完美结尾的三要点：总结回顾、点睛升华、感谢祝福

 汇报结尾的三禁忌

【工具2：工作汇报设计的典型目录参考结构】（6个典型场景的思维导图：方案请示汇报、岗位优秀经验分享/最佳实践分享、项目总结、竞聘、商业路演、演讲比赛）

形神兼备 打动人心

模块三：呈现力

形神兼备的表达呈现

（2小时） 1、 从视觉、听觉、感觉VAK三种内感官洞悉形神兼备的汇报要点

1) 视觉型关注汇报文字、形式的观赏性

2) 听觉型关注汇报呈现的逻辑合理性

3) 感觉型关注汇报现场的感受度

【场景化演练6】：测试：识别自己的VAK类型

2、 语言表达的基本要求：精炼、准确、生动

1) 有效表达的精准度：

• 突破知识诅咒

• 精准度的刻意练习

【场景化演练7】根据主题进行有逻辑的发言

2) 语言生动化的六脉神剑：

• 举例子、打比方、列数字、讲故事、图片、金句

【场景化演练8】根据不同汇报主题，运用打比方、讲故事、设计金句进行生动化汇报

结尾 课程总结与学员收获分享