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打造猎头思维招聘官1-招聘规划和招聘运营
VUCA时代，环境多变，战略不确定，竞争激烈，业务变化快，对招 聘提出了更高的要求：要支撑业务，要“多快好省”。不能只停留在执行 层面，还需要有战略高度和有前瞻性；不能仅限于完成招聘需求，还要做 好招聘体系的建设和整体的招聘运营，实现专业性和系统性。
￥1280/人 | 1天
在线
2025年3月28日
课程介绍
授课对象
企业的招聘人员、招聘管理人员、人力资源
合作伙伴（HRBP）和人力资源管理者
课程收益
学会从企业战略和业务出发，制订招聘战略和招聘规划
熟悉招聘体系的框架，能够结合企业实际，梳理招聘流程，
完善招聘体系
熟悉招聘运营的内容和方法，能够结合企业实际，加强招聘的运营和管理
课程大纲
第一部分：战略性招聘的内容和含义
企业成功和组织能力
战略性招聘：业务相关性、前瞻性、系统性和灵活性
招聘团队的角色和定位
第二部分：人力规划
人力资源规划的步骤和方法
人才供应计划的主要内容
第三部分：招聘规划
招聘计划和招聘预算的制订
不同招聘模式的分析和选择
第四部分：招聘体系搭建和完善
招聘流程、工具和文档的梳理
用人经理与 HR 的分工合作
招聘绩效和招聘数据分析
第五部分：招聘运营和管理
线上线下招聘渠道拓展和管理
人才数据库和人才地图
候选人体验管理和面试官管理
雇主品牌的建立和推广
招聘团队的能力建设
