历史搜索
清空
创新性目标与绩效管理KPI+OKR
OKR（objectives-Key Results），不是一般的目标管理，而是战略目标管理。 OKR，战略目标与关键成果管理法，是基于现代管理学之父彼得·德鲁克的经营管理哲 学“目标管理与自我管理”，经由“硅谷CEO教父”安迪·格鲁夫打造的一套战略目标管 理方法。并在谷歌等企业发扬光大，OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标绩 效管理的工具，而是激发员工潜能、最大化员工价值的核心方法！ KPI(Key Performance Indicator)，关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的 关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战 略目标分解为可操作的工作目标的工具。KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原理”，即20% 的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任 务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能 抓住业绩评价的重心。 随着OKR从外企、互联网大厂、创新型企业的引进，取得的成效和带来的问题此起彼伏，使得众多渴望
￥1580/人 | 1天
