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打造猎头思维招聘官2-需求分析和人才寻访
每个具体岗位的招聘过程分为四个重要的环节，也就是招聘“四部 曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评 估（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四 项技能，对应系列2和系列3的课程。
￥1580/人 | 1天
苏州
2025年3月18日
课程介绍
授课对象
招聘人员（招聘专员）、招聘管理人员，
以及承担招聘职责的人力资源合作伙伴
（HRBP）
课程收益
学会顾问式需求分析方法，能够影响用人经理形成清晰合理的招
聘需求，并减少变化
学会精准定位人才，以及挖掘各类线上线下招聘渠道的技巧，能够自主找到优秀人才
掌握简历分析和电话沟通的技巧，能够更好地
课程大纲
第一部分：职位需求分析前需要做的准备工作
了解企业的业务发展情况和组织架构等
了解产业链、行业、竞争对手和外部人才市场信息
第二部分：全面精准分析招聘需求
小组讨论：撰写棘手的招聘职位的需求分析
顾问式需求分析的方法
分析公司业务、团队架构、职位工作内容、人
才画像、吸引点和挑战等
讨论并明确用人经理和 HR 的分工和时间要求
应用顾问式需求分析法剖析小组讨论的案例
第三部分：人才访寻方向和思路
小组讨论：撰写棘手岗位的访寻方向
精准定位的人才访寻思路（目标行业-公司-岗位）
应用精准定位法剖析小组讨论的案例
第四部分：人才市场分析和人才地图
人才地图的内容和两种类型
人才地图的价值和适用场景
人才地图的绘制
第五部分：主要招聘渠道的最佳实践
员工内部推荐的提升
社交网络和新媒体的全面应用
猎头和 RPO 的评估、合作与管理
行业协会、展览会与研讨会
候选人推荐
第六部分：简历分析和电话沟通
职业规划技巧
阅读和分析候选人简历
顾问式电话沟通
