精准识人-资格认证系统构建与落地

授课对象：

 中、高层管理者

 HRM、HRBP、HRD

 企业里培训、学习发展、人才发展、组织发展人员

课程收益：

 认知：理解任职资格体系是为员工能力提升提供的整体解决方案，理解以能力为基础的任职资格评价体系的本

质与实施策略，实现自驱型人才管理系统的战略价值。

 技能：掌握任职资格体系构建的关键步骤与程序，掌握岗位体系的建立标准与技术；掌握任职资格标准技术、

评价技术、应用技术。

 应用：活学活用。 根据组织和业务、人才需要，用任职资格体系突破组织的人才发展瓶颈，创造人力资本价

值。

第一部分：提纲挈领篇-任职资格为啥是员工能

力加速器

 对齐认知：从人力资源管理到人才管理的分界点

是建立任职资格体系。

 初步认识任职资格管理

 追根溯源-任职资格的历史由来

 任职资格在中国企业的发展阶段

 任职资格管理的目的

 任职资格基本概念

 任职资格体系构成

 任职资格体系构建四步法

 岗位体系设计

 任职资格标准设计

 任职资格评估设计

 任职资格应用设计

 任职资格体系的顶层设计

 基于以人为本的人力资源管理

 基于绩效改进提升

 基于员工职业发展

 基于企业文化传承

 基于组织能力提升

 预见实施中面临的挑战

第二部分：岗位体系设计篇-任职资格评价体系

的扎实地基

 基础不牢，地动山摇：岗位管理才是任职资格体

系建立的扎实地基。

 岗位体系与任职资格体系的关系

 岗位体系的经常会遇到的挑战

 岗位体系的价值

 岗位体系的概念

 岗位体系的定义

 岗位体系设计五步法

 组织/岗位梳理

 岗位族群/序列划分

 定位定级

 人岗匹配四个步骤

 岗位动态管理机制的设计

 组织管理手册与岗位说明书

 组织管理手册结构设计

 岗位说明书如何设计

课程大纲

第三部分：任职资格体系篇-构建人才驱动组织

发展的基石

 出谋划策：这几位经理的困惑该如何解决？

 任职资格标准的构建

 任职资格标准的设计原则

 任职资格标准建立的程序

 任职资格标准的四项必须

 专业任职资格分类、分级

 管理任职资格分类、分级

 任职资格评估系统构建

 评估技术

 资格认证

 任职资格体系全面应用落地的构建

 员工发展生态系统

 人才培养体系

 人才梯队建设

 职业发展规划

 能力薪酬体系设计

第四部分：统合应用-员工能力提升的整体解决方案

 他山之石可以攻玉：最高效的学习-对标、超越。