创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词，中基层管理者作为企业的中坚力量，更是承担了重要的创 新责任。不过，“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生，开展起来会遇到一系列的问题，如： 到底什么是创新？自己没有灵感怎么创新？ 我们部门的工作方法已经用了十几年了，怎么做创新？ 我也想把产品和服务进行创新，但到底怎么开始？ 老板要求打造创新型团队，但做什么才能让团队变创新？ 我们不缺创新点子，但这些点子怎么落地？跟其他项目的推进方式一样吗？ 我有创新项目，但落实起来需要几个部门一起合作。怎样才能让其他部门的人更愿意支持我呢？ …… 创新是一项系统性的工作，作为中基层管理者更是在其中承担了“组织-开展-落地”的综合性职责。只有 让管理者全面掌握创新的系统、方法、工具，才能让创新在组织内更好的发生、成长。 本课程正是围绕以上板块，为管理者构建全面、系统的创新体系。
课程介绍
适用对象：
中基层管理者
课程收益：1. 构建全局观：明晰创新领导力能力进化 6 阶梯及自身职责
2. 掌握创新工具和表单：能利用工具和表单，为自己及团队“寻找创新机会——产出创新方案——
推进创新落地”
3. 创新项目落地：明确创新方案在部门内落地的 8 步骤
4. 建立团队创新文化：掌握快速建立创新组织及文化的 3 个实施方向
5. 获得创新实践结果：在课堂中开展领导力创新实践、获得初步结果
课程大纲
第一部分： 明价值： AI 时代，创新给管理者的挑战与黄金机会
创新的价值——让企业实现销量、流量、效率齐升
如何借鉴创新的现状及成因，解决员工创新内驱力不足的问题
掌握领导者管理创新的 6 级能力阶梯，清晰定位创新职责
第二部分： 管自己：熟悉创新工具，提升个人职场竞争力
管理创新的新思路，让你的管理能力与时俱进
用好创新工具，快速提升管理创新能力
如何借鉴某 500 强公司对工具的应用，在激烈竞争中业务突破，实现销
量流量创新
实践：用学员自身的创新痛点问题，开展创新实践
第三部分： 管业务：掌握业务创新方法，时刻保持最佳竞争力
理清业务创新的两条路径，从被动创新到主动发现新机会
如何用创新工具，搞定业务流程和管理流程创新？
怎样参考某集团公司对工具的应用，开展管理创新
实践：用创新工具，解决学员工作中的一个业务痛点问题
第四部分： 管团队：明确团队创新方法，打造最具创新活力的团队
七维度测评：你的团队创新吗？
构建团队创新三大支柱，快速建立部门创新框架
掌握创新项目落地八步骤——能落地的创新才是好创新！
