本课程是基于业务合作伙伴的视觉进行全新设计，新增了大量实操内容！这个课程我们只讲干货，只讲法律条款下的真实案例的具体操作方式和方法。所有的内容从企业实操作出发，收集并分析了数以千计的实务案例，结合企业劳动关系管理实践中最新规范，基于员工在企业的生命周期中各环节的法律风险和离职面谈过程中的控制要点、操作步骤、相关文书设计等实操方法定制开发而成，旨在帮助用人部门及人力资源管理者在企业劳动关系管理中发现风险，预防风险，高效的进行离职面谈，通过建立企业劳动关系管理的防火墙，帮助企业构筑和谐劳动关系。
课程介绍
明确组织中员工与企业间的两种关系
掌握员工在组织中的生命周期各阶段存在的用工风险
正确区分各种员工离职的情形，掌握员工离职面谈的方法和技巧
课程大纲
第一部分：正确定位劳动关系的本质
企业与员工两大关系
劳动关系管理之法理情
劳动关系处理的两大原则：道德与制度
劳动关系的实施基础：大法与小法
小法合法之五要素
民主程序三步走
民主程序的公示与留痕
案例解读：
这个签字有效吗？
现场讨论：
请分别列举日常管理过程中员工与企业之间属于民事关系和劳动关系的事例。
第二部分：做对员工在企业生命周期各阶段的劳动关系管理
员工在企业的生命周期包括哪些哪几个阶段及相关的划分标准
员工在企业的生命周期全景图
全生命周期下各种劳动关系之合规管理
全生命周期下的劳动关系之争议处理
现场演练：
请尝试列举员工在企业全生命周期中各个阶段的管理规范。
第三部分：员工在企业发展的生命周期各个阶段的具体管理
初建关系期—企业与员工在劳动力市场上的初次见面
招聘阶段合规化管理
应聘登记表要便于“背调”
背景调查要合规又能规避
Offer撰写要点要厘清
招聘阶段常见争议处理
背调侵权事件
背调不充分导致的风险事件
Offer正确发放事件
案例分享：
候选人面试过关虽然还没有入职但是公司做背调为啥有问题？
初建劳动关系—试用期员工的合法管理与风险防范
明确员工的用工形式，因人而异做处理
不同类型的劳动合同的不同期限有区别
事实劳动关系的风险与注意事项
校招生签订的是什么样的合同？
用好各种用工形式控制好用工成本风险
如何将劳动关系转化为合法的劳务关系
案例解读：
都是员工，为啥用起来不一样？
现场演练：
请列举公司常用的劳务用工关系的岗位/部门
规范化做好员工的入职管理
入职管理的标准化
入职程序合法
存档材料留痕
入职清单一张表
试用期评估表
正确留痕的签订要点
现场演练：
请详细列出公司在入职阶段标准化体系的内容
入职阶段常见争议事件
相关入职材料审查失误造成的争议
合同未能及时签署造成的争议
未能完整、正确存档造成的争议
案例分享：
一场因为小小表格缺失导致的劳动争议
现场讨论：
请分析公司在入职阶段存在的风险点
试用期阶段劳动关系管理
试用期常见的雷区剖析
试用期时限如何定？
试用期评估要做好，一个表格都有啥？
试用期合法辞退员工的两大方法
方法一：证明员工不胜任
不胜任需要准备的三大文件材料
方法二：证明员工重大违纪
重大违纪三大文件材料
案例分享：
为啥试用期的员工被辞退还能要求公司支付赔偿金？
员工对试用期评估表的结果不签字，可以辞退吗？
现场演练：
请分析公司在试用期管理的标准化文件
领导要辞退一个没有签订试用期评估表的员工，怎么办？
第三阶段—劳动关系运行阶段--正式阶段劳动关系管理
员工假期的管理
年假中的各种坑
都是病，管理规范有区别
女职工要照顾好，三期女职工不可怕
事假管理要规范
工伤员工的管理规范
案例分享：
为啥这家公司辞退怀孕的女职工还不属于违法行为？
现场演练：
请分析公司在假期管理标准化体系可能存在的风险点
员工成长--培训、考核、晋升等管理时存在的关键风险点
专项培训有服务期和违约赔偿条款
绩效申诉有流程，不随意
末位淘汰就是辞退吗？你想多了
员工调岗部门要准备什么手续才是完备的？
升职加薪是喜事，怎样留依据
核心员工要签竞业限制，到底都有啥？
案例解读：
一个升职加薪导致的好事变坏事
现场演练：
请设计竞业限制的规范性管理内容
四大关键做对员工的调岗调薪管理
关键一：三类调岗调薪
双方协商调岗
企业单方面调岗
特殊情况下的依需求调岗
案例分享：
为什么一个HRD被调岗是违法的。
现场讨论：
请分析上述三类调岗调薪的安排可能存在的风险点。
关键二：调岗调薪的原则
必要性解读
合理性操作
程序性管控
企业自主经营权解读
薪随岗变的正确解读
关键三：正确处理各种情况下的调岗调薪
依约而调下的5种情况
依需而调下的6种情况
关键四：调岗实务中的疑难杂症处理
员工调岗后的三种常见情形
拒不到岗是否可以视为“旷工”
拒绝调岗后离职并申请“仲裁”
工作一段时间后要求返回“原岗位”
案例分享：
为什么正常调岗员工可以提起仲裁？
现场演练：
分析日常调岗管理上存在的风险点
第四阶段：劳动关系结束期--离职阶段要防范
正确厘清劳动合同的解除与终止
劳动合同解除下，要不要赔钱？
双方协商解除
单方解除-企业方
单方解除-劳动方
劳动合同终止下，要不要赔钱？
赔钱赔多少？怎么算？
员工离职管理
各类情况下的离职文本
离职工资结算与结算单
员工离职交接单
离职证明
离职清册
员工离职管理的注意事项
过程留痕规范管理
常见的必须留痕的资料
如何保证留痕文件的有效性
留痕文件的管理
辞退特殊员工的管理
辞退问题员工
减员增效下辞退员工的管理
业务出现问题辞退员工的管理
辞退特殊员工的沟通与有效管控
辞退员工管理常见的问题
HR辞退特殊员工的沟通技巧
案例分享：
企业基于降本增效进行裁员导致的风险案例及原因分析
现场演练：
请分析日常处理离职员工过程中可以优化之处。
第四部分：离职面谈要做好，聚是一团火，散做满天星
离职面谈的四大作用
离职面谈过程中出现的各种尴尬现象
离职面谈中的各个角色重点关注点不同
离职面谈前中后的关注重点
面谈前的准备—设置好目标资料与问题
面谈过程的小技巧--四个原则五步曲一模型两表格
面谈过后做复盘--厘清问题与责任，优化调整要做好
现场演练：
请设计公司离职面谈的标准化文件
第五部分：劳动争议处理
劳动争议处理四阶段
劳动争议仲裁处理的关键点
劳动争议诉讼处理的关键点
案例分享：
一个HR自行合法处理的劳动争议案例
