管理者如何胜任日益复杂的管理工作是管理者胜任力修炼的核心。本课程聚焦管理者领导力发展的五个核心修炼，应用情景化、案例化、充分互动的培训方式，带领学习者开启领导力修炼之旅。

在每个核心修炼当中，管理者的成长不是简单的掌握工具方法，而是一个“悟道”的过程，课程的每个核心修炼都是从三个层面带领学习者进入认知自我，赋能管理者的状态，从简单的“知道”进入“懂得”的管理者认知境界。在此底层逻辑学习的基础上，管理者能够有效体悟管理策略与技术，适应复杂管理，把复杂变简单；从而能积极有效地把学习内容运用到团队管理当中，为组织带来真实的绩效以及积极的团队文化。

"保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识，根据工

作任务和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效工具进行呈现，根据不同时机和需

求选择不同的表达结构，使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想"

帮助管理者认识到教练是一种高效的管理思维，其宗旨不仅在于帮助个人及团队提升绩效，同时，提升员工敬

业度，工作热情并激发更高的工作动力；

 通过教练式对话可以明确优势与挑战，引导员工在工作中释放潜能，通过将个人的关切、 愿望与组织发展联系

起来，从而提升组织整体的效能；

 学习并掌握让员工赋能的倾听、提问、反馈工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次的智慧；

 领导者可以分离出一些时间去做领导者该做的事情，把时间有效地利用在自我开发和平衡自己的生活上；

 洞见教练的心法，学习教练技艺和对话工具，并运用教练技术激发下属和团队，实现人才培养与卓越绩效。

调岗调薪的类型和法律基础

调岗调薪的综合风险和注意点 —;

协商一致变更劳动合同的调岗调薪 —;

无法胜任工作的调岗调薪 —;

医疗期满另行安排工作的调岗调薪 —;

头变更并实际履行的调岗调薪 —;

因董事会决议产生的公司高管的调岗调薪