深入理解制定人力资源战略及年度规划的目的和意义；

探讨人力资源短期及长期规划的制定，掌握年度规则制定的步骤；

基于业务需求进行人才需求和供给的预测，明确用人需求，确定供给渠道；

明确员工的培训和学习需求，制定年度培训计划，合理规划培训预算；

分享薪酬预算以及年度激励方案的制定，探讨薪酬成本的有效

控制。

本课程是基于业务合作伙伴的视觉进行全新设计，新增了大量实操内容！这个课程我们只讲干货，只讲法律条款下的真实案例的具体操作方式和方法。所有的内容从企业实操作出发，收集并分析了数以千计的实务案例，结合企业劳动关系管理实践中最新规范，基于员工在企业的生命周期中各环节的法律风险和离职面谈过程中的控制要点、操作步骤、相关文书设计等实操方法定制开发而成，旨在帮助用人部门及人力资源管理者在企业劳动关系管理中发现风险，预防风险，高效的进行离职面谈，通过建立企业劳动关系管理的防火墙，帮助企业构筑和谐劳动关系。