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对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的…不容易；
绩效管理成为了监督的工具，成为了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触；
在制定目标的过程中，下属要么刻意压低目标，要么质疑目标的合理性，要么对目标无所谓，消极应对；
下属的目标确立后，在拟定实施计划的过程中，主管应该做什么；
绩效计划实施后，是只做关注结果的管理者，还是做既关心结果，也关注过程的管理者；
市场发生了变化，之前拟定的目标眼看无法完成，是孤注一掷，还是破罐破摔，还是临时调整；
因为没有有效处理以上问题，所以绩效管理的工作像是花瓶，也像是鸡肋，没有起到应有的作用。这是许多
管理者头痛的事情。