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VUCA时代,互联网时代,业务千变万化，人才是企业最核心的竞争力。
是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业
人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与
面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一
流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的面试技巧,招聘方法和雇主品牌策
略。招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经
理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在面试过程中，常遇如下问题——
问实力、素质和潜力，问什么，怎么问？
如果用人需求是变化的，如何判断人才的成长性？
如何面试人才的稳定性？
本课程的设计旨在帮助面试工作者提高面试的知识和技巧，了解最前沿的面试技术和工
具，结识行业大咖和互动交流，提高招聘的成功率，帮助学员实现从经验者到专业者、从不成系统到系统化、从面试到精准面试的转化，成为名副其实的金牌面试官。
走出常见目标管理的误区
掌握为团队设立有效的目标的工具
掌握团队目标分解的四个工具和方法
工作计划的有效制定（从数字到行为的转化）
掌握探寻引领性的方法--忙到重点
提升团队目标执行力
更好的与下属达成目标共识和目标过程管理
数智赋能—走在 AI 浪潮之巅
——对标阿里巴巴&华为
HRBP 如何为业务创造价值
---对标华为、腾讯， 学管理核心思想