课程背景：

随着新生代（95-00 后）后进入职场，逐渐成为职场生力军的时候，过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的

尴尬，很多管理者感叹新生代管理遇到了“四大难”：制度执行难、有效沟通难、工作教导难、员工激励难。主要体

现在：新生代员工工作不积极、不投入、不承担；新生代员工心理素质差、协作力差，人际关系紧张；新生代员工

随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高；新生代员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我；新生代员工视60 后 70 后领导为落伍者和无法沟通者；近六成的 85 后没有表现出领导希望的工作激情和绩效；仅四分之一的上班族对现有工作和领导表示满意；企业内部给新生代员工做过很多“洗脑”式的培训，收效甚微；管理者很难理解，

新生代为什么就这么随性？

大多数管理者认为：我们的好心、费心、苦口婆心换来的是“新生代”的烦心，恼心，换来的是我们感到焦心、

痛心；最后的结论“新生代”喜欢彰显个性缺乏吃苦耐劳的精神、不懂感恩、缺少责任心等，仅仅如此吗？我们是

否反思自己，我们的管理团队的艺术在与时俱进吗？美国总统罗斯福说：“每一代人的问题都不尽相同，但解决这些问题所需要的素质

课程背景：

尼采说：凡杀不死我的，会使我更强大。

面对现实压力与未知挑战，管理者该如何迅速调整心态，在做好自我情绪管理的基础上保持积极的心理

状态；理解员工除物质以外的心理需求，掌握可满足员工需求的激励举措与管理行为，激发出团队的潜能与

活力。

课程背景

在当今快速变化的社会中， Z世代（“后浪” ）逐渐成为就业市场的主力军。

这一代人出生于数字化和全球化的浪潮中，他们的成长环境与价值观与以往的求

职者有着显著不同。 然而，很多企业在校园招聘中依然沿用传统的招聘宣传、招聘

活动、流程设计和人才评估方法，这些模式无法与Z世代的需求相契合，导致吸引力不足、

简历投递率低、录用后的稳定性和忠诚度偏低等问题。 这些挑战不仅限制企业招聘优秀

毕业生的能力，还对企业雇主品牌和竞争力产生不利影响。

近年来大学毕业生数量持续增长，求职市场的竞争也愈发激烈。 在这样的背景下，企

业如何在众多招聘方中脱颖而出，吸引到与企业文化和发展目标高度匹配的高潜人才，已成

为人力资源部门亟需解决的核心问题。

本课程的设计旨在帮助企业突破校园招聘的传统思维，深入洞察“后浪” 的求职心理，

掌握他们的关注点，进而设计出真正能够打动Z世代的校园招聘策略。 通过这门课程，学员

将全面掌握如何打造吸引Z世代的校园招聘全流程方法，提升招聘活动的创新性和吸引力，

精准评估和甄选高潜人才，并通过定制化的入职和融入方案降低毁约率和流失率，从而实现

今天是一个共赢的世界，是一个协同的时代。因为随着

互联网经济的兴起，整个世界表现出最明显的“五化”特征，即

“网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化”。因此，不管我们是否

愿意，一个“大协同时代”已经向我们走来。这是一个广泛、深刻的变革，

其不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。 所以

今天的企业依靠“单打独斗” 已经不可能成功了。组织的协同能力比以往任何

时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。

本课程不同于传统的培训，不仅仅是内容和形式上的突破，更帮助组织从

根源上改变对跨部门协同的看法，找到协同不力的原因，构建跨部门协同的文

化，制定符合组织实际的协同战略、方法和建议，并且辅导组织将这些落地实

施，让你的组织更加具有凝聚力，在跨部门协同方面更健全、可以做出更准确

的决策，让你的组织在未来有持续的竞争优势

在人工智能时代，新媒体营销已成为企业突破增长瓶颈的核心战略。然而，传统内容生产模式效率低下、创意匮乏，难以满足快速变化的市场需求和用户个性化偏好。Deepseek作为领先的国产大模型，凭借其强大的自然语言处理与多模态生成能力，为企业新媒体营销提供了智能化解决方案。

本课程聚焦Deepseek如何赋能企业实现新媒体内容的高效创新与精准触达。通过技术解析、行业案例、实战演练与工具实操，帮助学员掌握利用Deepseek快速生成高转化率内容的核心技能，优化营销策略、提升创作效率，最终在竞争激烈的市场中抢占先机。

课程背景：

如果您的企业面临以下问题：

1.哪个差异化概念更有力量

2.怎样更好的把握新品类机会

3.如何面对竞争对手的进攻

4.是否要打价格战

5.新产品如何提炼卖点

以及品牌命名、产品定价、开拓新市场等等各种营销难题，欢迎您带着问题参加。

课程背景

一套基于心理学的，DISC行为风格理论

一套风靡全球的，提高人际敏感度的方法

一套快速掌握的，世界500强都在用的沟通策略

高情商沟通，管理自己的情绪和行为，从了解“人”走向理解“人

课程背景：

随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地突显出来，

企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，如何有效地区分什么人该裁、什么人不该裁？如何有效地避免

恶意员工利用法律争取不当利益？如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职？本次研讨就是通过细化相关规则

与可能出现的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。

课程背景

00后校招生是一代数字原生态，他们对科技的应用和接受水平非常高，

对各种信息的处理和分析能力也较前浪们更胜一筹，这给新员工培训的设

计者们带来了新的挑战：

1. 如何帮助00后新员工快速成为企业所需要的明日之星？

2. 如何通过探索新的培训方法和技术来满足00后的学习需求？

3. 培训体系如何与行业保持同步，提供即时的培训资源和反馈机制？

4. 如何更有意思的帮助00后理解公司价值观与业务模式？

5. 如何在过程中设置让他们发挥自己创造性和创新能力的机会？

总之，对于00后校招生新员工，入职培训作为他们和企业相互融合的首

秀，越来越扮演着至关重要的作用，直接影响着企业在人才引进和留存方

面的表现、运营中的效率和成本以及雇主品牌。

本课程结合阿里巴巴 20 年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，

分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，

全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的

强大管理机制与企业运作模型