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2025 年 9 月 1 日，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》（以下简称《解释二》）
将正式施行。作为 2021 年《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（以下简称《解释一》）
的“升级版”，这部新司法解释聚焦劳动争议里常见的棘手问题——像工程转包后工人受伤找谁赔、公司随便让普通员工签竞业协议、约定不缴社保换补贴等。
司法解释（二）的实施后，将对企业用工管理行为带来哪些影响？企业基于新规的出台和变化应进行哪些调整？
本次课程拟从深度解读核心规则变化与实践意义两个维度，对《解释二》进行深入剖析，给企业管理人员提供清晰的理解思路和实用的参考内容，帮助企业完成用工合规管理的升级调整。
课程背景：
对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的…不容易；
绩效管理成为了监督的工具，成为了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触；
在制定目标的过程中，下属要么刻意压低目标，要么质疑目标的合理性，要么对目标无所谓，消极应对；
下属的目标确立后，在拟定实施计划的过程中，主管应该做什么；
绩效计划实施后，是只做关注结果的管理者，还是做既关心结果，也关注过程的管理者；
市场发生了变化，之前拟定的目标眼看无法完成，是孤注一掷，还是破罐破摔，还是临时调整；
因为没有有效处理以上问题，所以绩效管理的工作像是花瓶，也像是鸡肋，没有起到应有的作用。这是许多
管理者头痛的事情。
课程背景
在BANI时代背景下，企业面临着复杂多变的外部环境和激烈的市
场竞争，年度目标的设定、绩效考核与反馈面谈成为企业管理中的关键环节。
然而，许多企业在实际操作中存在诸多问题：年度目标与企业战略脱节、绩效
考核缺乏公正性和透明度、反馈面谈技巧不足导致员工积极性受损。这些问题不仅
影响了员工的个人发展，也制约了企业的整体绩效和竞争力。
在这种背景下，企业迫切需要一套系统的方法来指导管理者如何科学地设定年度目
标、公正地进行绩效考核以及有效地进行反馈面谈。这不仅关系到员工的个人成长和激
励，也关系到团队的凝聚力和企业的长远发展。然而，由于缺乏专业的培训和指导，许多管理者在实际操作中感到迷茫和无助。
课程背景
每个具体岗位的招聘过程，分为四个重要的环节，也就是招聘“四
部曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评估
（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四项技
能，对应系列2和系列3的课程