历史搜索
清空
共计4个
多选
默认排序价格排序
“我们”的力量
畅想一下，一个高效运作的工作团队，能够解决复杂的问题，并且能
够在组织中持续地产出优异的绩效结果。
面对共同愿景的缺失——大量不明确的目标以及未见成效领导力——
大部分的组织都未能达成以上成功的愿景。组织中的那些重要任务都
是由团队完成的——因此我们可以想象，当团队未被充分赋能以应对
挑战时，他们的沮丧之情。团队成员纠缠于自己的日程安排，彼此之
间的职责不明，而成功的机会则随之悄然流逝，组织增长能力及组织
韧性则被大大削弱。
你的组织和你的团队有能力做的更多更好。所有的团队有机会一起面对挑
战并获得成功。你希望你的管理者知道如何提供清晰的愿景目标，管理冲
突，同时破除障碍，推动团队持续前进。
基于SLII®领导力，全世界最广为传授的领导力模型，肯·布兰佳的团队
领导力项目将引导管理者学习如何诊断团队的发展阶段，同时应用正
确的领导型态来建立并维持高绩效团队。通过引导管理者学习相关的
团队领导力技能，能够极大地改善团队的项目执行能力，提升业务水
平，并且从容应对一切挑战。
企业培训已迈入多元发展时代，学习型组织建设、内部知识传承、培训场景泛化与技能融合，对人力资源从业者及管理者提出
全新挑战。终身学习浪潮下，自由职业与个人IP崛起，"以培训赋能个体价值"成为时代命题⸺人人皆可成为培训师，但唯有专
业者方能胜出。
学习中国茶文化的起源与发展
学习中国六大茶类与其典型代表
学习目前市场上的网红茶
学习茶叶冲泡的三要素
学习茶叶品鉴的八因子
学习茶叶商务送礼的选品技巧
阿里巴巴销售铁军” 是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，
在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价
为“最有阿里味儿”的一群人。 6 年时间，从零开始，一年做到每天营收 100 万，两
年做到每天利润 100 万，三年做到每天纳税 100 万。培养出了滴滴创始人程维、美
团前 COO 干嘉伟、同程旅游创始人吴志祥等超级人才。
那么，阿里巴巴是如何打造销售队伍的？这样一支铁军背后又有怎样的秘密？