未来，淘汰你的不是AI，而是更会使用AI的人！现在不是学不学AI的问题，而是如何尽早学的问题。赵晓光老师结合自身多年人才管理的丰富经验及对AI深入研究实践，基于人才管理的选、育、用、留四大模块的典型工作场景，开发本版权课程《AI赋能HR》（已获国家版权局课程版权证书），让HR从业者真正掌握AI赋能人力资源管理的实用技能，提升工作效率和专业水平，借助AI之力为职业发展插上腾飞的翅膀！

随着心理学的不断快速发展，越来越多的心理学理论在企业中得到实践应用。性格测验作为专业的职场工具正被企业广泛应用到招聘、选拔、培养等人才管理领域。那么性格测验到底测量的是什么？测验结果要如何应用？为

了帮助相关从业人员和广大爱好者快速理解性格测验的原理和应用方法，为后续的实践应用和深入研究做好准备，以深入浅出的原则设计了本课程，期望能给大家带来帮助。

通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”

掌握抓住关键细节有效处理与应对劳资纠纷的方法

为了确保企业战略的有效落地，经营业绩的持续提升，必须强化整体绩效管理，克服传统KPI绩效考核模式的种种弊端，全过程加强组织能力和员工能力建设，从而全面改善组织绩效和员工绩效，助力企业的可持续发展。本课程设计，基于系统且前沿的理论体系，丰富的管理咨询实践经验，提供全面的整体绩效管理解决方案。培训过程中，注重正反两方面的案例分析，系统性的实践模型和工具分享，充分的实操方法练习，以实现向学员的能力转移。

临近年终岁末，一年一度的工作总结及工作规划工作即将展开。“凡事预则立，不预则废。”良好的年度工作规

划不仅会对上一年的最佳实践进行继承和推广，也会对上一年工作中存在的问题进行检讨和改进，更会针对组织的

发展战略和重点工作通过具体的工作安排进行有效地支撑，从而统一团队成员的思想和行动，为高绩效地完成下一

年的工作奠定良好的基础。年度人力资源工作规划就是企业几个重要的规划之一。

但有不少 HR 朋友，没有从业务领先的角度来规划下一年的人力资源工作，结果把下一年的主要人力资源工作

弄成了流水账，自说自话，与企业战略、公司业务关联不紧密， 战略合作伙伴的角色无从体现，到头来，相关的工

作成果得不到业务领导和公司高层的认可，又是白忙一年！

本课程从企业战略、公司业务对组织能力的要求入手，为学员全视角地分享做好年度人力工作规划的有关实务。

企业该如何设计薪酬体系？如何编制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？

打造一支优秀的面试官队伍，对企业无论在社招还是校招中甄选出和企业匹配、和岗位匹配，兼具潜力的人才，越发显得无比重要。