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"预则立,不预则废!"当您的企业陷入订单交期失控、库存成本失控、紧急订单失控的三重困境,根源直指计划与物控(PMC)体系的失效!500+制造企业调研揭示:独立PMC部门缺失、计划执行率不足65%、订单预测准确率仅55%……这些数字背后,是成品滞销与缺料停工并存的荒诞现实,是"急单特急"标签泛滥的管理警报!
从思到行:PMC生产计划与物料控制
破PMC困局,筑企业稳健运营基
本课程为大家深入解读制造业企业数字化转型的相关内容,同时,基于国内外优秀企业在数字化转型方面的实践和探索,帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。 
制造业数字化转型四大模式创新
制造业数字化转型,标杆赋能升级
本课程它可以解决以下问题:供应链中物流、信息流、资金流如何设计?供应链组织搭建是按中心化,还是流程化?如何挖掘供应链历史运营数据的这座金矿?企业交付、成本、库存问题如何寻求平衡?强势供应商势力下采购被动保供如何破局?
四步打造卓越供应链
供应链优化全攻略,降本增效破局
本课程详细探讨智能制造如何落地应用,借鉴行业成功经验及失败案例避坑,帮助企业认识智能制造技术,帮助企业高效有序地推进智能制造,打造现代先进制造技术,成就时代企业
智能制造-科学决策,智能制造与数字化转型
智能制造落地攻略,赋能产业升级
本课程是一门必备刚需和全员普世的内容,企业并非有任何一个岗位叫动火岗位,但是动火作业场景渗透在生产的各个岗位之中,所以这门课程是非常重要的、必学内容。
新安全生产背景下的动火作业安全要求及管理
普及动火安全知识,强化全员安全意识
本系列课程根据工作管理中实际问题设计,设置四个模块,分别是,
1.班组长团队管理;1.班组长6S现场管理;3.班组长生产管理;4.班组长质量管理;
每个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法,全是干货,其中每一小招课讲解一个痛点解决方法,方法实用,简单易懂。
老周说职场-班组长团队管理18招
真实场景+实用方法,简单易懂
本系列课程根据工作管理中实际问题设计,设置四个模块,分别是,
1.班组长团队管理;1.班组长6S现场管理;3.班组长生产管理;4.班组长质量管理;
每个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法,全是干货,其中每一小招课讲解一个痛点解决方法,方法实用,简单易懂。
老周说职场-班组长6S现场管理18招
真实场景+实用方法。逐一破解
本课程的重要性体现在其对生命的保护、时间的紧迫性、应对现代化急救设备的操作、团队协作的培养以及实际操作技能的提升等多个方面。通过这门课程的学习,救援人员将能够更加有效地应对各类事故现场,为保障人员生命安全提供坚实的技术支持。
安全生产事故现场心脏停搏伤员的应急救援技术
急救技能实训,守护生命防线
本课程详细介绍了消防安全与应急管理课程详解消防基础知识、火场逃生法及消防管理要求、应急管理基本知识、应急预案与演练有效的应急处置常识。通过学习让学员掌握消防基础知识和应急管理基本知识、火场逃生方法,有效的应急处置常识,隐患排查的基本方法,控制风险的方法,押运人员的应急处理等相关知识点,提高学员的安全防范意识,掌握控制风险的方法和工具。
消防安全与应急管理
隐患排查,控制风险
本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上,总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具,切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法,真正将“安全第一”落实到执行的层面。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本课程的最大特色!
安全管理培训
注重实战与操作技巧
本课程全面剖析ISO 9001:2015质量管理体系标准,旨在培养精通质量管理的内审人才。课程内容精炼,深入剖析标准精髓,从体系构建到流程优化,全面覆盖内审实施的策略与技巧。通过案例分析和实践指导,本课程将助力学员深入理解质量管理体系的每个环节,掌握关键审核技能,有效识别与管理不符合项,推动组织质量管理的持续改进和绩效提升。
质量管理体系标准理解与内审员培训
推动持续改进和绩效提升
本课程针对企业自动化升级背景下设备管理的迫切需求,由浅入深讲解TPM的理论与实践,包括设备管理的八大特征、推行策略、5S与持续改善活动等内容,旨在提升企业设备效率,减少故障,实现精益生产。
TPM-全员设备维护
提升企业设备效率,实现精益生产
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